    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Организационная структура службы управления персоналом на примере ОАО «Газпром».
| курсовые работы, Делопроизводство Объем работы: 54 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 990 руб. Просмотров: 2044 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
1. Анализ теоретических проблем организации службы управления персоналом 5
1.1. Роль кадровых служб в организации и эффективном управлении персоналом 5
1.2. Типы структур кадровых служб в современных условиях 7
1.3. Целостность системы управления персоналом 12
1.4. Функции служб управления персоналом 13
2. Организационная структура службы управления персоналом на примере ОАО «Газпром» 19
2.1. Характеристика ОАО «Газпром» и его структурного подразделения ООО «Сургутгазпром» 19
2.2. Концепция кадровой политики ОАО «Газпром» и его подразделений. Анализ структура службы управления 35
2.3. Особенности и специфика управления персоналом в ОАО «Газпром» 39
3. Рекомендации по совершенствованию работы службы управления персоналом ОАО «Газпром» 40
3.1. Исследование службой управления персоналом кандидатов при приеме на работу в Компанию и приоритетные задачи кадровой политики 40
3.2. Разработка на основе проведенного исследования возможных методов управления и совершенствование принципов управления персоналом ОАО «Газпром» 41
3.3. Внесение изменений в организационную структуру службы управления персоналом ОАО «Газпром» и предложения по совершенствованию ее деятельности 43
Заключение 49
Литература 52
Приложение: анкета разработанная службой управления персоналом ОАО «Газпром» заполняемая при приеме кандидата на работу 54
1. Анализ теоретических проблем организации службы управления персоналом 5
1.1. Роль кадровых служб в организации и эффективном управлении персоналом 5
1.2. Типы структур кадровых служб в современных условиях 7
1.3. Целостность системы управления персоналом 12
1.4. Функции служб управления персоналом 13
2. Организационная структура службы управления персоналом на примере ОАО «Газпром» 19
2.1. Характеристика ОАО «Газпром» и его структурного подразделения ООО «Сургутгазпром» 19
2.2. Концепция кадровой политики ОАО «Газпром» и его подразделений. Анализ структура службы управления 35
2.3. Особенности и специфика управления персоналом в ОАО «Газпром» 39
3. Рекомендации по совершенствованию работы службы управления персоналом ОАО «Газпром» 40
3.1. Исследование службой управления персоналом кандидатов при приеме на работу в Компанию и приоритетные задачи кадровой политики 40
3.2. Разработка на основе проведенного исследования возможных методов управления и совершенствование принципов управления персоналом ОАО «Газпром» 41
3.3. Внесение изменений в организационную структуру службы управления персоналом ОАО «Газпром» и предложения по совершенствованию ее деятельности 43
Заключение 49
Литература 52
Приложение: анкета разработанная службой управления персоналом ОАО «Газпром» заполняемая при приеме кандидата на работу 54
Актуальность темы заключается в том‚ что управление персоналом (менеджмент персонала) — система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне предприятия (фирмы) .
Западная теория говорит, что служба управления персоналом преследует следующие цели:
Обеспечение организации хорошо подготовленными и заинтересованными в труде служащими;
Эффективное использование работоспособности, квалификации, практического опыта и мастерства всех служащих в организации;
Достижение максимальной отзывчивости служащих на цели и нужды организации, сближение интересов работников и ожиданий фирмы, связанные с профессиональной деятельностью;
Систематическое доведение до служащих политики организации и собственной политики служб управления персоналом.
Менеджмент управления персоналом нужен, в конечном итоге, для сосредоточения усилий работников на выполнении намеченных стратегий фирмы; обеспечения эффективного использования интеллектуальных и физических возможностей работников, реализацию их потенциала; содействовать укреплению трудовых отношений в духе сотрудничества и улучшения морального климата в коллективе.
Поскольку только плодотворная совместная деятельность коллектива гарантирует успех фирмы, конечной целью работы с персоналом является максимальное сближение ожиданий предприятия и интересов работников.
Вообще, система целей для управления персоналом может рассматривать двояко. С одной стороны, она должна отвечать на вопрос: каковы конкретные потребности работников, удовлетворения которых они вправе требовать у администрации. С другой стороны, эта же система целей должна отвечать и на такой вопрос: какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация и какие условия она стремиться для этого создать.
Очевидно, эффективность управления персоналом зависит от того, в какой степени указанные две группы целей будут...
Западная теория говорит, что служба управления персоналом преследует следующие цели:
Обеспечение организации хорошо подготовленными и заинтересованными в труде служащими;
Эффективное использование работоспособности, квалификации, практического опыта и мастерства всех служащих в организации;
Достижение максимальной отзывчивости служащих на цели и нужды организации, сближение интересов работников и ожиданий фирмы, связанные с профессиональной деятельностью;
Систематическое доведение до служащих политики организации и собственной политики служб управления персоналом.
Менеджмент управления персоналом нужен, в конечном итоге, для сосредоточения усилий работников на выполнении намеченных стратегий фирмы; обеспечения эффективного использования интеллектуальных и физических возможностей работников, реализацию их потенциала; содействовать укреплению трудовых отношений в духе сотрудничества и улучшения морального климата в коллективе.
Поскольку только плодотворная совместная деятельность коллектива гарантирует успех фирмы, конечной целью работы с персоналом является максимальное сближение ожиданий предприятия и интересов работников.
Вообще, система целей для управления персоналом может рассматривать двояко. С одной стороны, она должна отвечать на вопрос: каковы конкретные потребности работников, удовлетворения которых они вправе требовать у администрации. С другой стороны, эта же система целей должна отвечать и на такой вопрос: какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация и какие условия она стремиться для этого создать.
Очевидно, эффективность управления персоналом зависит от того, в какой степени указанные две группы целей будут...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.