Ярмарки

Выставочно-ярморочной деятельность на предприятии актуальная тема на сегодняшний день. Процесс выставочно-ярморочной деятельностью подразумевает систему различных мероприятий, которые, необходимо проанализировать и выбрать оптимальный вариант.
Данные проблемы в после перестроечные времена являются весьма значимыми, так как большинство государственных предприятий не имеют оптимальной системы организации маркетинга.
Целью работы является изучение и освоение методических основ управления выставочно-ярморочной деятельности, выявление слабых сторон, их анализ и разработка. Объектом исследованием является ООО «Сэмпл» - предприятие выпускающее слабоалкогольную и безалкогольную продукцию.
Предметом исследования является выставочно-ярморочная деятельность предприятия.
Содержательная часть работы представлена тремя главами.
В первой главе излагается теоритические основы коммуникационной и выставочно-ярморочная деятельность предприятия.
Вторая глава раскрывает роль выставок и ярмарок как форм коммуникационной политики предприятия.
В третьей главе основные проблемы выставочно-ярморочная деятельность и изложены подходы к их решению.
В ходе написания работы были использованы научные и методические труды отечественный и зарубежных авторов.

По результатам дипломной работы можно сделать следующие выводы:
Для совершенствования выставочно-ярморочной деятельности на предприятии необходимо выделить следующие мероприятия:
- изменить организационную структуру;
- произвести совершенствование коммуникаций маркетинга.
- совершенствование взаимодействия отдела маркетинга и сбыта с другими
службами
- реструктуризация системы кадрового обеспечения и мотивации сотрудников
В организационной структуре предприятия по отношению к центру маркетинга существуют недостатки: низкий уровень коммуникативности между высшими эшелонами управления и центром маркетинга, нет связи с сбытовым отделом. В организационной структуре также отсутствует отдел коммуникаций, что является минусом для большого и старейшего предприятия. Отдел коммуникаций позволит сократить расход времени на осуществление коммуникаций с различными видами клиентов на внешнем уровне и сокращения времени при получении указаний на внешнем уровне.
Неудовлетворительная степень достижения целей выставочной я ярмарочной деятельности, может быть, для предприятия равносильна неудаче, однако для него это должно быть не поводом для разочарования, а стартовой площадкой для углубленного изучения вызвавших ее причин и условий.
При этом необходимо отметить две из наиболее распространенных ошибок, в которые впадают многие экспоненты, производя оценку своего участия в ярмарке или выставке, а именно:
1. Выводы делаются ими сразу же после закрытия экспозиции, так что недооценивается возможность заключения так называемых послеярмарочных (послевыставочных) соглашений, роль которых, особенно на выставках и ярмарках инвестиционных товаров, очень велика.
2. Оценка значимости ярмарки\\выставки, в которой участвовали эти экспоненты, производится ими уже с первого участия.
Если же выбор оказался правильным и коммерческое предложение предприятия соответствовало требованиям посетителей, практика показывает, что для достижения ощутимых и жизнеспособных результатов...