Управленческий производственный учет

Введение

Актуальность темы. Эффективность ведения хозяйства предприятия тесно связана с функционированием управленческого персонала и достигается путем формирования стойкой конкурентной позиции и положения на рынке. Система бухгалтерского учета, обнаруживая закономерности поведения объектов управления и систематизируя данные обо всех видах хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает аппарат управления необходимой информацией.
Построение экономики России на принципах рыночных отношений и реформирования бухгалтерского учета и отчетности определили подходы и требования к системе учета на предприятиях и содержание экономической информации, которая предоставляется внешним и внутренним пользователям. Поскольку бухгалтерская информация необходима для принятия взвешенных решений на всех иерархических уровнях управления, задания бухгалтерского учета заключается в предоставлении информации в объеме и качестве достаточном для удовлетворения потребностей разных ее пользователей.
Однако с реформированием учета в России значительно большее внимания было уделено финансовому аспекту. При этом учет полностью ориентирован на потребности налогового законодательства и фактически пока еще игнорирует потребности новых групп пользователей экономической информации. Поэтому проблема формирования управленческого учета является актуальной, кроме того в отечественной практике учета имеются лишь разрозненые элементы системного применения управленческого учета.
Невзирая на определенные успехи, проблема реформирования системы бухгалтерского учета является нерешенной, в первую очередь через несоблюдение требований системности, комплексного подхода, постепенности и осторожности. Зарубежные рекомендации относительно организации системы управленческого учета выкладываются в основном в общетеоретическом плане, не адаптированные к особенностям бухгалтерского учета в России.
Важность и необходимость разработки теоретических и практических аспектов создания и...

Заключение
Итак, подведем итоги курсовой работе:
1. Управленческий учет — это установленная организацией систе¬ма сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управлении этой деятельностью;
2. Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью полу¬чения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональ¬ным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью;
3. Группа учета затрат труда и его оплаты осуществляет нор¬мирование труда, определяет расценки оплаты труда, ведет учет затрат труда по установленным объектам учета, контролирует ис¬пользование фонда заработной платы, принимает участие в раз¬работке форм первичных документов, учетных регистров и т.д. (в работе приведен пример учета производства продукции на предприятии на примере табл.1,2.);
4. Производственно-калькуляционная группа определяет перечень центров затрат и центров ответственности, устанавливает статьи затрат по каждому центру затрат, разрабатывает формы учетных регистров и отчетов по затратам и выпуску продукции, осущест¬вляет калькулирование себестоимости продукции по центрам за¬трат и по организации в целом и контроль за эффективным ис¬пользованием производственных ресурсов.
5. Группа учета продажи продукции определяет порядок учета выпуска и продажи продукции, состав покупателей, исчисляет фактические затраты по продаже продукции, себестоимость про¬данной продукции по ее видам, зонам продажи и т.п., разрабаты¬вает формы отчетов по продаже продукции, выявляет прибыль и рентабельность по продаже отдельных видов продукции, структур¬ным подразделениям, организации в целом (см. таблицы 2,3 и т.д.);
6. Группа планирования составляет главный бюджет, охватыва¬ющий основную деятельность организации; бюджеты...