Стратегическое планирование на примере группы компаний розничной сети

В настоящей работе был решен целый комплекс практических и теоретических задач, позволивших оценить коммерческую, организационную составляющую деятельности группы компаний розничной сети ООО «Холидей» с позиций стратегического планирования. На основании проведенного изучения и анализа информации были получены следующие выводы и выдвинуты предложения.
Компания ««Холидей» является юридическим лицом, организационно правовой формой выбрано - ООО общество с ограниченной ответственностью.
Компания «Холидей» на сегодняшний день является лидирующей розничной сетью в Западной Сибири. Она объединяет 134 супермаркета под такими известными брендами, как “Холидей”, “Сибириада”, “Кора”, “Холди” и другими.
В работе, в качестве примера был рассмотрен один из магазинов в г.Омске, нахо-дящийся по адресу: г. Омск, ул.Химиков 97.
Основной целью создания ООО «Холидей», является осуществление коммерче-ской деятельности для извлечения прибыли для дальнейшего развития организации.
Основными задачами ООО «Холидей» на ближайшую перспективу, определенны-ми ее руководителями, является завоевание значительного сегмента на рынке розничной торговли продуктами питания в Западносибирском регионе. Для этого намечен переход к новому качественному развитию: значительное расширение и развитие деятельности ор-ганизации.
Расширяя свою экспансию на рынке розничной торговли Компания «Холидей» ста-вит перед собой цель – быть розничной сетью №1 в Сибири. Компания планирует осуще-ствлять активную региональную экспансию и к 2010 году занять лидирующие пози-ции в следующих регионах Сибирского Федерального округа: Новосибирской, Ом-ской, Томской, Кемеровской, Иркутской областях, Красноярском и Алтайском крае, Ханты-Мансийском автономном округе.
Миссия компания выражается в следующем слогане: «Мы заботимся, чтобы Вы экономили время и деньги. Мы работаем, чтобы Вы улыбались. Холидей всегда для Вас!»
Основное направление деятельности Компании «Холидей» является розничная...