Стиль в системе управления организацией

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от аналогичных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное их изучение началось только со времен Ф. ТЕЙЛОРА. За это время было проведено много исследований. Тем не менее, до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой стиль руководства считать наиболее эффективным.
Вопрос выбора эффективного стиля руководства особенно остро стал в последние годы. Возникшие на рубеже 70-80-х годов застойные явления в общественном производстве самым непосредственным образом были связаны с серьезными изъянами в управлении и, прежде всего в работе с кадрами.
Стиль руководства является принадлежностью всякого аппарата управления. Поэтому различают индивидуальный и общий стиль руководства. Понятие стиля уместно применить, прежде всего, в приложении к личности руководителя, причем индивидуальный стиль предстаёт как особая форма сочетания производственной функции руководителя с его функцией регулирования личностных взаимоотношений между членами подчинённого ему коллектива. Однако нельзя сводить целиком к личности руководителя и оценивать как своеобразную форму проявления его индивидуальности. Дело в том, что особенности личности руководителя при всей их значимости далеко не исчерпывают компоненты, формирующие присущий ему стиль руководства. Компоненты эти составляют субъективное начало и субъективный элемент стиля, а между тем стиль всегда имеет и общую объективную основу.
Командирский стиль руководства был ведущим стилем в управлении социалистическими предприятиями или коллективами, так как страна постоянно вела битву за план. А где битва, там и приказ, а где приказ, там и беспощадность к человеку, подчинённому. Командный стиль руководства требовал особых психологических и правовых установок.
Командир должен был уметь пользоваться властью и не имел права высказывать сомнения в...

Объем проведенных исследований пока еще недостаточен для окончательных выводов о результативности выбранного стиля управления на ЗАО «Автопривал, но уже имеющиеся данные показывают, что данный стиль управления способствуют развитию чувства удовлетворения работой, снижению количества прогулов и текучести кадров и повышению качества выполняемой работы. Вместе с тем было установлено, что во многих случаях повышения производительности труда не отмечалось, что, видимо, было обусловлено крайней степенью его специализации.
Следует подчеркнуть, что в процессе анализа стилей руководства были выявлен следующий ряд моментов управления:
Во-первых, в ряде отделов имеется не комплект штатов, что вынуждает руководителей отделов и дополнительно загружать, имеющихся в наличии сотрудников. В то же время, на предприятии довольно высокий уровень общей образованности, руководство всячески способствует повышению профессионального и квалификационного уровня своих сотрудников.
Во-вторых, стремление руководителей поддерживать в коллективе максимально дружеской обстановки иногда приводит к нарушению субординации подчиненными и превышению ими своих полномочий.
В качестве рекомендаций можно предложить:
1. Расширить штатное расписание предприятия, привлекая на новые должности молодых специалистов – выпускников вузов.
2. Расширить количество студентов, проходящих курсовую и преддипломную практику на предприятии, договорившись с вузами об увеличении сроков прохождения курсовой практики до 3х месяцев, а преддипломной до 6 месяцев на штатных должностях. Это позволит расширить кадровую базу для отбора специалистов на предприятие. Позволит студентам глубже и эффективнее освоить тематику будущей работы, а работодателям произвести эффективную селекцию кадрового потенциала.
3. Необходимо ввести постоянно действующую систему повышения квалификации и переподготовки кадров.
Опираясь на демократический стиль, необходимо максимально предоставить свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними...