Функции управления (на примере ОАО).

Актуальность темы исследования основных функций управления состоит в том, что когда мы говорим, что организация или предприятие функционируют, то подразумеваем, что в их рамках люди осуществляют определенные действия, направленные как на взаимодействие с внешней средой, так и на внутриорганизационное взаимодействие, т.е. выполняют какие-то функции. Из этого следует, что функции управления разнообразны и менеджер должен их знать, чтобы сознательно осуществлять процесс управления предприятием.
Функции управления - это часть управленческой деятельности. Они определяют формирование структуры управленческой системы. Невозможно найти один, универсальный принцип классификации функций управления .
Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.
Правомерные различные принципы разделения одного и того же объема управленческой деятельности происходят не только под влиянием объекта управления, но и под влиянием законов, присущих самому управлению. Автором развернутой классификации функций управления с позиций самого управления был Анри Файоль. Критерием классификации он взял фактор времени, и функции в его классификации предстают как последовательные этапы реализации управляющего воздействия: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль .
Из вышесказанного следует, что категория функций управления является одной из фундаментальных в теории управления и требует детального исследования.
Все вышесказанное и предопределило тему исследования, указывая на ее актуальность.
Степень исследованности проблемы.
Выдающийся вклад в разработку функций управления внесли такие исследователи, как Анри Файоль, Боумэн К., Виханский О.С., Тейлор, Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. И др.
Однако в литературе по управлению до сих пор недостаточно разработана классификация функций управления по четко определенным признакам. Так называемый...