Совершенствование системы стимулирования труда персонала АСП «Непецинское»

Введение

Демократизация в экономике и политике, углубление рыночных отношений, реформирование собственности объективно повышают роль личных материальных интересов. Форма их реализации — лич¬ные стимулы, к числу которых относятся различные виды доходов работника. В связи с происходящими преобразованиями, развитием многообразия форм собственности и хозяйствования, инфляцион¬ными процессами и монетизацией льгот изменяется структура со¬вокупного дохода работника.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем фактом, что в современных рыночных условиях проблема правильного стимулирования труда персонала существенно возрастает, что в свою очередь вызывает необходимость разработки грамотной концепции организации стимулирования труда в организации.
Предмет исследования – сущность стимулирования труда персонала в организации.
Объект исследования – управление предприятием на основе стимулирования труда в современных условиях.
Цель работы – рассмотреть сущность системы стимулирования труда персонала на примере администрации сельского поселения «Непецинское» (АСП «Непецинское»).
Задачи, решаемые в ходе написания работы:
1. Изучить учебную и специальную литературу по обозначенной проблематике.
2. Рассмотреть основные понятия, относящиеся к теме исследования.
3. Определить сущность стимулирования труда.
4. Оценить эффективность управления на основе мотивации персонала.
Структура работы: оглавление, введение, три главы (разделенные на 12 параграфов), заключение, список литературы, приложения

Заключение

При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи – выживание фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом.
Дипломная работа выполнена на материалах Администрации сельского поселения «Непецинское», которое является органом местного самоуправления.
Проанализировав показатели движения персонала Администрации сельского поселения «Непецинское», можн отметить, что в организации коэффициент текучести снижается. Коэффициент текучести по увольнению снижается, а коэффициент текучести по принятию увеличивается.
Причиной этого может быть то, что проводиться более грамотная кадровая политика, потребность в кадрах растёт в связи с принятием администрацией на себя новых полномочий, а, следовательно, и обязанностей. В силу этого штат сотрудников увеличился, обусловив снижение коэффициента текучести.
Календарное время снизилось на 8 дней, в том числе за счет снижения отработанного времени на 77 дней, ежегодных отпусков по решению администрации – на 1 день, отпусков по учебе – на 2 дня, прогулов – на 2 дня.
Неявки по болезням увеличились за исследуемый период на 5 дней (10,4 %); неявки разрешенные законом и с разрешения администрации за 2008 г. соответственно составили 27 дней и 45 дней, а за 1 квартал 2009 года они отсутствовали. Прогулов не было, также как и целодневных простоев.
На предприятии преобладает доля персонала имеющего среднее-профессиональное образование. Причем при приеме на работу предпочтение отдается специалистам с высшим образованием, и удельная доля такого персонала растет - это опять же связано с повышенными требованиями к обслуживанию посетителей.
Система мотивации АСП «Непецинское» включает следующие...