Организация подбора и расстановки кадров на предприятии

Введение
Актуальность темы. В современных условиях развития рыночных от-ношений подбор кадров на предприятии является важнейшим этапом как фор-мирования коллектива, так и впоследствии влияет на эффективность труда. Подбор и расстановка кадров — одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации.
Подбором кадров занимаются все руководители от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами. От качества подбора и расстановки кадров как в произ-водственной системе, так и в системе управления во многом зависит успеш-ность работы организации.
Под подбором и расстановкой кадров понимается рациональное распре-деление работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологиче-скими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содер-жания выполняемой работы — с другой. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках струк-турных подразделений и создание условий для профессионального роста каж-дого работника. Подбор и расстановка кадров основывается на принципах со-ответствия, перспективности, сменяемости.
Принцип сменяемости заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые переме-щения, под которыми понимаются процессы изменения места работников в системе разделения труда, а также смены места приложения труда в рамках организации, так как застой (старение) кадров, связанный с длительным пребы-ванием в одной и той же должности, имеет негативные последствия для деятельности организации.
Цель работы рассмотреть пути оптимизации подбора и постановки кад-ров в современных экономических отношениях, в частности разработать мето-дический подход к планированию состава персонала предприятия с учетом дос-тигнутого...

Заключение
Главным элементом всей системы управления являются кадры, которые одновременно могут быть как объектом, так и субъектом управления. Рабочие предприятия, организации являются объектом управления потому, что являют собой производительную силу, главную составного любого производственного процесса. Поэтому планирование, формирование, распределение, перераспре-деление и рациональное использование человеческих ресурсов на производстве составляют основное содержание управления кадрами, что из этого взгляда рассматриваются аналогично управлению элементами материальных веществ производства. В то же время кадры - это, в первую очередь, люди, которые ха-рактеризуются сложным комплексом различных качеств и свойств, среди ко-торых социально психологические играют главную роль. Возможность кадров одновременно быть объектом и субъектом управления являет собой главную специфическую особенность управления кадрами.
Под управлением кадрами понимается процесс планирования, отбора, подготовления, оценки и беспрестанного образования кадров, направленный на рациональное их использование, повышение эффективности производства и, в окончательном итоге, улучшения качества жизни. Предметом управления кад-рами как научно-практического направления выступает изучение отношений рабочих в процессе производства с точки зрения больше всего полного и эф-фективного использования их потенциала в условиях функционирования про-изводственных систем. Основной целью управления кадрами в современных условиях является соединение эффективной учебы персонала, повышения ква-лификации и трудовой мотивации для развития возможностей рабочих и сти-мулирования их к выполнению работ высшего уровня.
Очень важным моментом в управлении кадрами имеет расстановка кад-ров. Расстановка персонала должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, плани-руемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных должностей в штатном...