Управления промышленным предприятием

Введение
Масштабные изменения в экономике, которые происходят сегодня в мире, характери¬зуются становлением новой экономической науки, главной движущей силой которой яв¬ляются инновации. Для того, чтобы одна страна могла успешно конкурировать с други¬ми в постиндустриальном мире, она должна иметь систему инноваций, научных иссле¬дований и технологических разработок. Это предусматривает не только необходимые для творчества материальные условия, но и соответствующую культуру мышления. Про¬блема заключается не только в размере расходов на науку и новые технологии, но и в самом управлении предприятием.
Актуальность темы. В годы перехода экономики на рыночные основы ведения хозяйства на¬ряду с привычным словосочетанием \"управление организацией или предприятием\" все чаще стало использоваться такое понятие, как \"менеджмент предприятия\". В настоящее время эти понятия чаще всего употребляются как идентичные и взаимозаменяемые. Ос¬нованием для этого является одинаковая сущность категорий, выражаемых ими, и это находит отражение в определениях данных понятий в фундаментальных работах отече¬ственных и зарубежных авторов. В советских учебниках по научным основам управления производством управление определялось как целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. Термин \"менеджмент\" про¬изошел от английского “manage” — управлять. В оксфордском русско-английском слова¬ре понятие \"management\" раскрывается шире и многостороннее, как способ управления, руководства, направления или контроля; искусство управления и руководства; люди, контролирующие и направляющие работу организаций, а также управленческий персо¬нал. Таким образом, менеджмент и управление рассматриваются практически исходя из одних и тех же позиций. Как видно из определения, менеджмент — многозначное поня¬тие. Этим объясняется многообразие существующих авторских определений менедж¬мента в зарубежной и отечественной литературе.
Целью данной...

Заключение
Одной из проблем управления на предприятиях, использу¬ющих высокопроизводительные и наукоемкие технологии, является разрыв контуров управления, потеря части функциональных задач. Это возникает чаще всего из-за эмпи¬рического подхода к построению систем управления. Система управления строится, в основном, на основе экспертной оценки руководителями и специалистами предприятия стратегических, тактических и оперативных задач. Распределение функциональных за¬дач между подразделениями системы управления материальными потоками осуществ¬ляется на тех же принципах.
Доминантными направлениями работы интегрированной системы управления мате¬риальными потоками являются усиление взаимодействия между различными функцио¬нальными звеньями и достижение необходимого уровня их координации. Результаты такой работы можно получить за счет применения различных экономических инстру¬ментов, использование которых выступает как один из основных путей обеспечения ко¬ординации между различными функциональными подсистемами предприятия и изме¬нений в его организационной структуре.
Для улучшения эффективности управления на промышленных предприятиях необходимо использовать политику антикризисного управления.
Сущность антикризисного управления предприятием заключается в обеспечении таких условий функционирования предприятия, когда финансовые, производственные, маркетинговые, кадровые и другие трудности не носят постоянный характер и достаточ¬но быстро решаются с помощью специальных мероприятий.