Разграничение и организация процесса стратегического планирования на корпоративном и бизнес-уровнях

Актуальность работы. Стратегия фирмы представляет совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывать стратегию фирмы – значит определять общие направления ее деятельности. Обычно перспективное планирование бывает рассчитано на длительный период, хотя во многих российских организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании из-за предельно высокой неопределенности будущего. Но стратегическое и долгосрочное планирование – процессы неоднозначные. Стратегия – это не индикатор времени, а в первую очередь – направление развития. Она не только сосредоточена на конкретном периоде времени, но включает в себя всю совокупность глобальных идей развития фирмы. Ответственность за правильную разработку стратегии несет прежде всего руководство фирмы. Стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабных действий менеджеров.
Объектом исследования является организация в сфере бизнеса.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы оценки эффективности стратегического планирования в организации.
Цель данной работы состоит в разработке и обосновании научно-методической базы стратегического планирования и оценки эффективности планирования на предприятиях. В соответствии с названной целью в работе поставлены следующие задачи:
- проанализированы методические основы организации стратегического планирования на предприятии;
- выявлены тенденции развития в области планирования и его характеристики;
- изучены основные проблемы, связанные с реализацией запланированной стратегии на всех бизнес- уровнях.
Работа состоит из трех разделов: первый раздел описывает сущность, значение и методы стратегического планирования и его функции в системе управления. Второй раздел раскрывает сам процесс планирования реализации стратегии. Третий раздел описывает основные трудности реализации стратегии предприятия.