Управленческая деятельность в ООО «Кемеровский хладокомбинат»

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в условиях рыночной экономики. Эта
деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции,
усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не
только на совершенствовании ее организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их
взаимодействий и т.д. Речь идет, прежде всего, о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре),
которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в
первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Все это
требует от предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-
техническом процессах.
Теория управления фирмой имеет большое значение для правильной организации функционирования предприятия. Менеджмент - это
деятельность специалистов-менеджеров, которые на основе разрабатываемых ими планов, определяют, кто, что, когда и сколько должен
делать, как это делать, с кем вместе это делать, какова мотивация процесса труда и, наконец, какой должна быть система контроля.
Менеджмент – это организация и управление работой людей.
Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления,
организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Теория управления интересна тем,
что она постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно...

Результаты проведенного исследования позволяют сделать следующие выводы:
1. ОАО «Кемеровский хладокомбинат» уже более 10 лет успешно функционирует на рынке г.Кемерова и Кемеровской области. Его продукция
представлена в широком ассортименте.
2. ОАО «Кемеровский хладокомбинат» имеет функциональную структуру управления. В управлении предприятием применяются три группы
методов: административные, экономические и социально-психологические.
3. Система управления на предприятии автоматизирована. В ее основе лежит четыре управленческих контура – административного,
оперативного управления, управления производством и бухгалтерского учета.
4. Управленческие решения принимаются согласно 5 основным функциям управления: планирование, организация, координация, мотивация и
контроль.
В рамках данной работы также было выяснено, что на сегодняшний день в ОАО «Кемеровский хладокомбинат» отсутствует служба маркетинга,
а маркетинговые задачи выполняются отдельными специалистами, за которыми эти функции не закреплены, а потому нет системности в
работе.
В этой связи можно предложить внедрить в управление рассматриваемым предприятием инновацию - ввести в организационную структуру
службу маркетинга, состоящую из 6 человек:
1. Маркетолог, занимающийся анализом информации будет отвечать за сбор информации, приведение ее в формализованный вид и
формирование отчетов.
2. Маркетолог, занимающийся маркет-исследования будет отвечать за исследование процесса продажи товара; исследование конкурентов,
покупателей; определение размера и направлений расходования средств для проведения иследований. и т.д.
3. Специалист по рекламе будет определять цели и задачи рекламы; осуществлять выбор средств и методов рекламы; заниматься
организацией рекламной деятельности; определять размер и направления расходования средств на рекламу.
4. Специалист по связям с общественность будет разрабатывать мероприятия по созданию положительного имиджа предприятия,
формированию и...