Система управления персоналом: проблемы создания и функционирования

В современных условиях перехода к рыночным отношениям, развития глобализации экономики и интеграции России в международные
хозяйственные связи наиболее важными факторами национальной конкурентоспособности являются не природные и финансовые ресурсы, а
ресурсы человеческие, то есть люди: их профессиональные и личностные качества, трудовая мораль и стремление к достижению поставленных
целей, их знания и умения, творческие и новаторские способности. Сегодня вновь подтверждается популярнейшая формула 30-х годов прошлого
столетия «кадры решают всё», которая и для нашего времени нисколько не утратила своей актуальности. Персонал является одним из
важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники – главное достояние организации, которое
надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе [3, с.150].
Система управления персоналом является важной составляющей системы управления компании в целом. Разумно построенная система
управления персоналом повышает профессионализм компании, её конкурентоспособность, а это, в свою очередь, может позволить не только
выделиться в своем сегменте рынка, но и опередить своих конкурентов, а потому актуальность исследуемой темы очевидна, в том числе и
для такого предприятия, как ОАО «СУЭК», стремящегося завоевать лидерские позиции в своей сфере.
Целью данной курсовой работы является изучение проблем создания и функционирования системы управления персоналом и разработка
рекомендаций по их решению.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
раскрыть теоретический аспект создания и функционирования системы управления персоналом;
рассмотреть российский и зарубежный опыт исследования и разрешения проблем создания и функционирования системы управления
персоналом;
провести краткий анализ организационно-экономической деятельности ОАО «СУЭК»;
провести анализ системы управления ОАО «СУЭК»;
провести анализ работы службы управления персоналом...

В начале века получила развитие концепция управления кадрами, при которой вместо человека как личности рассматривается его трудовая
функция. Другими словами, категория «кадры» характеризует не качество отдельно взятого индивида, а совокупность работников,
объединенных для достижения поставленных организационных целей. Кадровые службы выполняли, в основном, учетно-контрольные и
административно-распорядительные функции.
После второй мировой войны научно-технический прогресс, вызвавший усложнение производственного процесса, обусловил необходимость
внедрения новых механизмов мотивации труда работников, повышения их квалификации, регулирования трудовых отношений на основе
партнерства и сотрудничества, активного вовлечения персонала в управление, участие в прибыли. Именно с 50–60-х гг., когда
технократический подход в управлении уступает свои позиции, на смену концепции управления кадрами приходит концепция управления
персоналом. В новой концепции, где работник рассматривается уже не только как личность, но и как субъект трудовых отношений, изменяется
роль и место кадровых служб в организационной структуре управления предприятий. Система управления персоналом уже охватывает
широкий круг управленческих проблем: планирование потребностей в персонале, подбор и профессиональную адаптацию новых работников,
разработку компенсационных программ, корпоративное обучение сотрудников и др.
Управление людьми представляет собой необходимый компонент управления любой организацией, наряду с управлением материальными и
природными ресурсами. Однако управление персоналом – это особая сфера деятельности в силу специфики человеческого фактора. Во-первых,
люди благодаря интеллекту, реагируют на внешнее воздействие не механически, а эмоционально, осмысленно. Во-вторых, они способны к
постоянному развитию, к совершенствованию своих профессиональных навыков на протяжении всей трудовой деятельности. В-третьих, люди
приходят в организацию осознанно, с...