Проблемы управления на предприятии и рекомендации по совершенствованию управления ОАО «Кемеровский хладокомбинат» на основе опыта американского и японского менеджмента

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в условиях рыночной экономики. Эта
деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции,
усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.
Современное управление – это совокупность факторов, которые объективно зародились в прошлом и ранее были как бы невидимыми,
неразличимыми, но по мере развития стали играть ключевую роль. Знание истории управления играет большую роль в формировании
профессионального сознания менеджера, развитии у него чувства ответственности, навыков стратегического и широкомасштабного мышления.
Всем известно высказывание «история повторяется». Развитие менеджмента в западных странах – наиболее разработанная часть истории
менеджмента. Но она не отражает всех тенденций развития управления и, конечно, не является законченным вариантом его исторического
осмысления. Менеджменту присущи как общие черты, так и национальные особенности; он непосредственно связан с культурой, уровнем
экономического развития, природными и этническими особенностями существования человека.
В этой связи особый интерес представляет сравнение полярных моделей менеджмента: американской и японской.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики
управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша
отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. В
течение многих десятилетий в нашей стране господствовала административно-командная система управления, направлявшая в основном
свои усилия на критику зарубежного опыта управления. Однако, опыт ведения бизнеса и...

С ростом масштабов общественного производства, углублением общественного разделения труда во всех трех его формах - общей, особенной
и единичной - усиливается значение системы управления предприятием. Данная система представляет собой сознательно организованное,
целенаправленное и активное воздействие различных субъектов управления на процесс развития и функционирования общественного способа
производства, экономической системы, их отдельных звеньев и элементов.
Управление как целенаправленный и активный процесс включает сбор, систематизацию и передачу информации; выработку (обоснование) и
принятие решения; его преобразование в различные формы команд (устную, письменную, приказ и др.) и обеспечение выполнения; анализ
эффективности принятого решения и возможную последующую его корректировку. В результате этих действий происходят взаимные
перемещения элементов производства, разрешение противоречий общественного способа производства в целом или отдельных его подсистем,
согласование экономических интересов, повышение эффективности общественного производства или его отдельных звеньев.
В работе был проведен анализ различных систем управления, в частности американской, японской и российской. Изучение передового опыта
является очень существенной и актуальной задачей. Однако при сравнительном анализе любых систем управления необходимо иметь ввиду,
что чисто механическое применение той или иной системы управления еще не гарантирует высокой эффективности. Эффективность
производственной организации обусловлена не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены ее
элементы к производственно-рыночным условиям, в которых функционирует организация. Такой подход предполагает необходимость анализа
любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внутри- и внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная
производственная организация.
Изучение эффективных приемов управления дает нам широкую...