Пути оптимизации решений по управлению предприятием

Рыночная экономика в России набирает силу. Вместе с ней усиливается и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного
процесса. Конкурентоспособность любому предприятию может обеспечить только рациональное управление движением финансовых ресурсов и
капитала, находящегося в его распоряжении. Любые ресурсы ограничены, и добиться максимального эффекта можно не только за счет
регулирования их объема, но прежде всего путем оптимального соотнесения различных видов ресурсов.
Менеджмент представляет собой систему экономического управления производством, которую можно рассматривать с различных точек зрения:
- как систему экономического управления, включающую совокупность принципов, методов, форм и приемов управления;
- как аппарат управления;
- как форму предпринимательской деятельности;
- как науку об управлении.
Управление – это процесс выработки и реализации различных воздействий на объект управления, предназначенных для достижения выбранной
цели. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями и всегда опирается на информационные потоки,
осуществляя принятие решений на основе полученной совокупности информации.
Менеджмент имеет много аспектов, в том числе: экономический, политический, социальный, финансовый, философский, психологический,
технический, организационный. Когда речь идет о бизнесе, менеджмент можно рассматривать как форму управления социально-
экономическими процессами посредством и в рамках предпринимательской деятельности предприятий и коммерческих организаций. Как орган
управления менеджмент – это менеджеры, которые представляют собой наделенный исполнительной властью руководящий состав компаний,
банков, финансовых учреждений. Менеджер – это субъект управления, который посредством управленческих воздействий осуществляет
целенаправленное функционирование объекта.
В работе предполагается рассмотреть финансовый менеджмент и его роль в управлении.
Объект...

Как вид деятельности финансовый менеджмент включает:
- разработку и реализацию финансовой политики фирмы с использованием различных финансовых инструментов;
- принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизация и выработка методов реализации;
- составление и анализ финансовой отчетности фирмы;
- оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций, оценку затрат на капитал;
- финансовое планирование и контроль;
- организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы.
Своевременный финансовый менеджмент включает изучение действий, связанных с приобретением, слиянием, финансированием,
управлением активами. Основные функции финансового менеджмента сводятся к принятию решений в трех направлениях: инвестиции,
финансовые решения и решения, связанные с управлением активами.
Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупной стоимостной оценкой средств, участвующих в
воспроизводственных процессах, и денежным капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.
В условиях рыночной экономики любой компании любому предпринимателю необходимо правильно оценить риск и выгодность того или иного
способа вложения денег и принять решение по обеспечению наиболее эффективного способа движения финансовых ресурсов между компанией
и источниками е финансирования. Для организации такого управления финансовому менеджеру необходимо хорошо знать методологию и
методику финансового менеджмента и на основе теории, на практике выработать интуицию и чутье рынка. Профессиональный финансист
становится ключевой фигурой бизнеса.
Финансовый менеджер уделяет значительную часть своего времени проблемам управления денежными средствами и рыночными ценными
бумагами. Решение связанных с этим вопросов является каждодневным, непрерывным процессом. В число факторов, оказывающих влияние на
ликвидность активов компании, т. е. на ее способность оплатить свои денежные обязательства, входит в том числе и...