Оценка конкурентоспособности товара

Раньше в нашей стране преобладало негативное отношение к конкуренции. Однако практика показала, что именно благодаря конкуренции и на ее
основе государства с рыночной ориентацией обеспечивают энергичное движение вперед.
Конкуренция была и остается формой взаимного соперничества. Она обуславливается суверенным правом каждого из субъектов деловых
отношений на реализацию своего экономического потенциала, а это неизбежно ведет к столкновению между ними, к достижению поставленных
предпринимателями целей за счет ущемления интересов других представителей бизнеса. Другими словами, конкуренция в современной
цивилизованной рыночной экономике вовсе не есть состязание по олимпийскому принципу: важна не победа, а участие. Здесь побеждает
умнейший.
Проблема конкуренции достаточно хорошо изучена такими авторами как Ф. Котлер. Э. А. Уткиным, А. Н. Романовым, Т.В. Бутовой и др.
В работе предполагается рассмотреть конкурентоспособность товара как концепцию маркетинговой стратегии предприятия.
Объект исследования – товар в условиях рынка.
Предмет исследования – конкурентоспособность товара.
Цель исследования – изучить особенности конкурентоспособности товара.
Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть конкуренцию предприятия;
- изучить стратегии конкуренции;
- рассмотреть понятие и факторы конкурентоспособности товара;
- проанализировать оценку конкурентоспособности товара.

Анализ конкурентоспособности – это анализ «сильных и слабых сторон». Для каждого рынка товаров должны быть идентифицированы наиболее
опасные конкуренты. По всем этим конкурентам производится сравнительный анализ данных, из которых можно сделать следующие выводы:
1. Основным инструментом прогрессивного развития фирмы является планирование. Без плана нереально добиться согласованных действий в
рамках всей организации, занимать и удерживать приоритетные позиции в сложном мире бизнеса.
2. Анализу исходного состояния рынка предшествует выявление обслуживаемого предприятием рынка, который определяется как пересечение
потребительских сегментов и ряда производимых продуктов. Для каждого рыночного сегмента необходимо оценить возможность достижения
поставленных целей на основе исследования привлекательности рынка, факторов среды и относительной конкурентоспособности.
3. Основой стратегии наступательных действий предприятий и организаций, добивающихся подавляющего преимущества на современном
рынке, является ориентация на превосходство в инновационной деятельности над своими конкурентами и наращивание этого отрыва.
При изменении требований потребителей к товару, параметров рынка, появлении организационно-технических новинок необходимо адекватно
отреагировать на эти изменения и внести соответствующие изменения. Для обеспечения конкурентоспособности товара нужно, чтобы:
результаты маркетинговых исследований были на уровне высших мировых достижений к моменту поставки товара потребителю, чтобы среда
способствовала нормальному протеканию процессов в системе. Нужно определить отношения с внешней средой и только потом работать над
повышением качества процесса. Необходимо обеспечить производство товара на уровне лучших мировых образцов к моменту внедрения его
на рынок. При планировании обновления продукции, чтобы определить конкурентов, следует использовать качественную информацию для
прогнозирования тенденций развития важнейших параметров будущей...