ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИТИЯ..

Поскольку менеджер достигает целей организации через своих подчиненных, то в этом смысле функция мотивации является самой
существенной.
Мотивация — процесс побуждения себя и других людей к достижению личных целей и целей организации. Мотивация к труду, таким
образом, понимается как причины, доводы, основания в пользу трудовой деятельности. Можно сказать и так: мотивация — это позиция,
предрасполагающая человека действовать специфическим целенаправленным образом. Это внутреннее состояние, определяющее поведение
человека.
Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, чрезвычайно сложны.
По оценкам западных специалистов, от 30 до 50 % работников побуждаются к эффективной работе деньгами. Остальных побуждают к
действию более возвышенные потребности: в знаниях, авторитете, творчестве. Людьми движут нравственные идеалы, великие цели,
моральные убеждения, привычки, традиции и т.д.
Известен старый способ воздействия на людей, чтобы побудить их выполнить определенную работу, — метод «кнута и пряника».
Причем в странах Запада в период промышленной революции (последняя треть XVIII века) и весь XIX век люди работали по 10—14 часов в
сутки в грязных, опасных для жизни условиях за плату, которой едва хватало для выживания. Под «пряником» понималась возможность
выжить. Р. Оуэн и А. Смит считали деньги единственным мотивирующим фактором. Согласно их трактовке, люди — чисто экономические
существа, которые работают только для получения средств, необходимых для приобретения пищи, одежды, жилищ и т. д.
Но уже к началу XX века, хотя жизнь простых людей особенно не улучшилась, Ф. Тейлор и его сторонники осознали неэффективность
заработков на грани голода. Метод «кнута и пряника» Тейлор использовал в сочетании с более эффективным применением специализации,
стандартизации. Объективно определив понятие «достаточной дневной выработки», Тейлор предложил оплачивать труд тех, кто...

Эффективная работа предприятия – это, прежде всего эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому
мотивационный фактор в достижении целей организации играет немаловажную роль.
Многие руководители заняты проблемой разработки методов эффективного стимулирования своих сотрудников. Этой проблеме
посвящена данная дипломная работа.
В первой главе данной работы нами были изложены теоретические вопросы формирования и развития мотивации. Мотивирование —
процесс воспитания в индивидууме внутренних побуждений к достижению поставленных перед ним целей. В менеджменте используется
также термин «мотивация», имеющий более широкое значение - это и мотивирование (как процесс воздействия) и совокупность
сформировавшихся мотивов.
Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Во второй главе было проведено исследование различных факторов мотивации на конкретном предприятии – ФГУП «ПО
«Новосибирский приборостроительный завод». В частности как одним из способов был рассмотрен карьерный рост. Рассмотрение карьеры как
процесса, обусловленного воздействием на него людей и событий, ведется в рамках двух принципиально отличных подходов. Первый -
личностный, ставящий во главу угла личные склонности, предпочтения и способности индивида, и второй подход, акцентирующий процессы
общения и социализации, как факторы формирования специалиста.
Там же был рассмотрен механизм формирования заработной платы работников предприятия. Анализ заработной платы персонала ПО
НПЗ за 2005 год показал, что уровень заработной платы оперативного персонала превышает на 11 % уровень заработной платы
эксплуатационного и ремонтного персонала и на 19% превышает уровень плановой заработной платы промышленно-производственного
персонала, исходя из которой, формируются плановые средства, направляемые на оплату труда. В 2005 году рост заработной платы
оперативного персонала...