СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ, ТИПОВАЯ СТРУКТУРА ПОДГОТОВКИ ЕДИНОЛИЧНЫХ РЕШЕНИЙ ОРГАНАМИ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Разработка и утверждение решений являются основной частью всякой управленческой работы, в том числе в области государственного управления. Если коммуникации являются скелетом, составляющим основу любой деятель-ности в организации, то разработка решений является осью, вокруг которой вращается жизнедеятельность организации. Принятие единоличного решения руководителем органа власти - это осознанный выбор из имеющихся вариаций или альтернатив развития событий. Данный процесс состоит из большого коли-чества элементов, обязательными из которых являются проблемы, цели и аль-тернативы. Обо всем этом пойдет речь в данной работе.
Цель данной работы – рассмотреть методы выработки единоличных управ-ленческих решений в органах государственной власти.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что управленческие ре-шения могут иметь далеко идущие последствия. Неэффективное, ошибочное, неправомочное решение может привести к потере управленческой системой ус-тойчивости, невыполнению требований к качеству управления, а иногда и раз-рушению системы.
С учетом специфики данной темы и круга затронутых вопросов структура работы позволяет последовательно рассмотреть понятие и классификацию управленческих решений (часть 1) и технологию разработки единоличных управленческих решений (часть 2).
В работе использованы современные данные из учебной и практической литературы по менеджменту.

1. Под управленческим решением понимается нахождение определен¬ного варианта действий, сам процесс деятельности и ее конечный ре¬зультат.
2. В условиях единоличного принятия решений власть по всем вопросам управления в организации принадлежит ее руководителю. Единоличное приня-тие решений обеспечивает оперативность управления, повышает персональную ответственность руководителей за принятые решения.
3. Организация процесса разработки управленческого решения вклю¬чает комплекс работ:
• мысленное представление процесса познания проблемы;
• формулирование требований к качеству решений;
• определение числа и структуры этапов в процес¬се разработки решения;
• разработка блок-схемы (алгоритма) принятия решения;
• анализ и прогнозирование параметров внеш¬ней среды и объекта решения;
• организация выполнения решения.
4. В зависимости от того, как процесс принятия решения восприни¬мается и интерпретируется на различных уровнях (индивидуальном или организаци-онном), можно выделить четыре модели принятия единоличных решений: ра-циональную модель, модель ограниченной рациональности, политическую мо-дель.