Организация регламентации и нормирования труда на предприятии»

ВВЕДЕНИЕ

Переход российской экономики на рыночные отношения позволил предприятиям самим организовывать труд. Для правильной организации труда на каждый вид работ необходимо установить регламент и норму труда.
Регламентация труда позволяет определить правила и нормы труда на основании различных нормативных документов. Нормы труда необходимы для правильной организации заработной платы, для определения численности рабочих.
Нормирование труда на предприятии выражает определённые отношения людей в процессе их трудовой деятельности. Устанавливая тот или иной регламент выполнения работы, нормирование предусматривает определённые условия производства (технику и технологию, режимы работы оборудования и др.).
Нормирование труда позволяет установить меры труда на основе изучения и проектирования рационального трудового процесса.
В условиях научно-технического прогресса, совершенствования организации производства и труда, повышения квалификации рабочих и развитие рыночных отношений, действующие на предприятиях нормы труда не могут быть постоянными, неизменными. Это обусловлено тем, что даже при самых прогрессивных, научно обоснованных методах их определения они не отражают необходимых или фактических затрат труда. Нормы труда со временем теряют свою организующую роль, являясь тормозом в повышении производительности труда. С целью устранения недостатков нормы необходимо пересматривать или заменять новыми. Поэтому предприятиям необходимо анализировать нормирование труда. В связи с этим актуальность выбранной темы не вызывает сомнения.
В качестве объекта исследования было выбрано одно из крупнейших машиностроительных предприятий города Сарапула – Открытое акционерное общество «Сарапульский электрогенераторный завод».
Целью курсовой работы является изучение организации регламентации и нормирования труда на предприятии ОАО «СЭГЗ».
К основным задачам работы относятся:
1. Раскрытие общей характеристики предприятия.
2. Анализ финансово-экономической деятельности.
3....

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Понятия регламентация и нормирование труда взаимосвязаны. Регламентация устанавливает совокупность норм и правил для всего предприятия, а нормирование - устанавливает нормы на производство конкретного продукта (товара).
Регламентация появилась ещё во времена Петра 1, и с тех пор постоянно совершенствуется и развивается.
В системах управления регламентация рассматривается по трём направлениям (организационно-правовое, экономическое, социально-психологическое).
Регламентация должна осуществляться по таким направлениям, как процедура определения потребности в персонале, процесса обеспечения персонала, процесса развития персонала, мотивация труда и др.).
На каждом предприятии должны быть следующие документы: положение о предприятии, положение о структурном подразделении, должностные структуры, приказы, распоряжения, коллективный договор и прочее. Эти документы с различной степенью регламентации предполагают чёткую дисциплину исполнения и административную ответственность, которые возможны только при наделении правами и обязанностями органа управления и конкретного должностного лица.
В настоящее время в связи с технической революцией появляются всё более совершенные виды и модели оборудования, позволяющие снижать трудоемкость. Это влечёт за собой изменение норм труда. Поэтому на предприятии необходимо постоянно отслеживать изменение условий труда и, естественно, разрабатывать или изменять нормы труда. Пересмотр норм труда позволяет планомерно заменить устаревшие, ошибочно заниженные нормы. В связи с этим нормированию труда на предприятии должно уделяться достаточное внимание.
Проанализировав деятельность предприятия ОАО «СЭГЗ» можно сделать следующие основные выводы:
а) предприятие является акционерным обществом, производящим военную, гражданскую продукцию и товары народного потребления. Оно относится к предприятиям машиностроения;
б) предприятие имеет достаточно разветвлённую сеть (множество цехов и отделов). Уровень работы в некоторых цехах...