Формирование компетенции персонала, как объекта стратегического управления

Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Обладание работником теми или иными качественными характеристиками определяет структуру персонала организации по категориям: руководители, специалисты, другие служащие, рабочие. Все категории персонала, в свою очередь, могут структурироваться по профессиям, специальностям, квалификационным признакам. Условия найма, уровень качественных характеристик, их развитие определяют деятельность в конкретной должности или на конкретном рабочем месте, т.е. определяют положение работника в организационной структуре. Это положение связано с выполнением какой-либо цели или задачи.
Персонал работает на обеспечение определенных целей организации, а так же обладает собственными целевыми установками. Эффективность работы персонала во многом определятся тем, насколько цели каждого работника адекватны целям организации. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, работники становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне нее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний.
Существуют профессиональные компетенции, а также компетенции, владение которыми необходимо каждому работающему человеку, живущему в стремительно развивающемся информационном обществе.
Поэтому тема работы «Формирование компетенции персонала, как объекта стратегического управления» является актуальной для любого предприятия.
Целью работы является изучение формирования компетенции персонала в организации.
Для достижения данной цели необходимо было решить ряд задач:
1. Определить понятие компетенции персонала.
2. Выявить технологии...

Компетенция представляет собой демонстрируемую способность сотрудника выполнять определенные производственные функции. Компетенции объединяют способности и мотивацию сотрудника и описывают его производственное поведение. Это – не просто знания сотрудника, это – знания, применимые и применяемые на практике.
Управление компетенциями предполагает, что при разработке организационной стратегии руководство должно определить, какие организационные компетенции потребуются для ее реализации.
Управление компетенцией представляет собой:
1) процесс сравнения потребностей предприятия с наличными ресурсами и
2) выбор форм воздействия для приведения их в соответствие.
Можно выделить три основных метода измерений компетенций:
 интервью по компетенциям;
 центр оценки компетенций;
 электронные системы (опросники) измерения компетенций.
ООО ПК «Элком» работает на рынке электротехнической продукции с 1997года. Осуществляет оптовые и розничные продажи широкого спектра электротехнической продукции со складов гг. Красноярска, Томска, Кемерово, Новокузнецка и Новосибирска.
Организационная структура управления на предприятии строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему.
Торговый дом ООО ПК «Элком» самостоятельно определяет структуру управления и затраты на их содержание. Структура органов управления ООО ПК «Элком» - линейно-функциональная.
Кадровая политика общества направлена на создание благоприятных, безопасных условий работы для того, чтобы каждый работник смог раскрыть свой профессиональный потенциал.
Для повышения компетенции персонала на предприятии ООО ПК «Элком» необходимо предусмотреть систему повышения квалификации сотрудников.
Управление профессионализмом персонала базируется на обучении и развитии персонала.
Система внутрифирменной подготовки может быть эффективной только в том случае, если будет проанализировано существующее положение, оценена перспектива и сформирован образ желаемого будущего.
Одним из наиболее важных аспектов...