Исследование процесса адаптации работников торговой компании (на примере ООО «Сегмент»).

Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий ставит принципиально новые задачи в области развития и использования персонала. Изменяются требования, предъявляемые к самому работнику, его квалификации, способностям быстро адаптироваться. В этой связи подход к адаптации как элементу системы управления персоналом вызывает необходимость выработки технологии управления.
В условиях рыночной экономики человеческий фактор является определяющим в достижении поставленных целей фирмы. Сотрудники организации превращаются в конкурентное богатство, её капитал, которым необходимо рационально управлять. Эффективное использование персонала, налаживание систем быстрой адаптации к предприятию и к коньюктуре рынка, создание социально-комфортных условий для самореализации личности становятся определяющими моментами в обеспечении эффективной деятельности любого предприятия.
Необходимо понимание важности и значимости управления адаптацией работников. Успех избранной стратегии деятельности предприятий в условиях формирования рыночной экономики во многом зависит от линии поведения руководства по отношению к адаптации персонала, а также от тактики работников предприятия в условиях нестабильности экономики, внедрения новых технологий и т.д. В существующих в настоящее время теоретических и практических разработках по вопросам адаптации часто не учитывается отраслевая специфика и специфика конкретных предприятий.
На этапе перехода к рыночной экономике все большее внимание в литературе уделяется вопросам социальной адаптации человека к изменяющимся внешним условиям, к рыночным отношениям.
Вместе с тем, экономические преобразования, изменение форм собственности, общее ухудшение экономического состояния страны отодвинули исследование вопросов управления трудовой адаптацией как способа повышения эффективности использования персонала на второй план.
Проблемы адаптации на данном этапе научной деятельности снова находятся в стадии становления. Большой опыт отечественных...

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организациях. – М.: Издательство РАГС, 2005.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание. – СПб.: Питер, 2004.
3. Архивные материалы торговой компании «Сегмент», с 1994 по апрель 2007.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2005.
6. Глухова З.В. Экономика и социология труда. Омск: Издательство СибАДИ, 2003.
7. Джей Рос, Темплар Ричард. Энциклопедия для менеджера: Алгоритмы эффективной работы. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - Н. Новгород: НИМБ, 2003.
9. Иванникова Н.Н., Кошелев А.Н. Адаптация торгового персонала. // Управление персоналом, - 2006, № 12, - стр. 82-92.
10. Иванова С. Продавец розницы. // Справочник по управлению персоналом, - 2006, № 9, стр. 78-82.
11. Инструкция по введению в должность работников. ООО «Сегмент», 15.11.2004; введена в действие с 01.12.2004.
12. Кадровик. [Сборник]: Новый трудовой кодекс, 5-е издание (по состоянию на 06 октября 2006) // испр. Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2006.
13. Кодекс деловой этики сотрудников. ООО «Сегмент», 15.11.2004, введен в действие с 01.12.2004.
14. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководителей и специалистов кадровых служб и менеджеров. - М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003.
15. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2005.
16. Одегов Ю.Г., Журавлёв П.В. Управление персоналом: Учебник, - М.:Финстатинформ, 1997.
17. Рогожин М.Ю. Справочник кадровика в вопросах и ответах: Практическое пособие. – М.: ЗАО Юстицинформ, 2005.
18. Ромашов О.В. Социология труда: Учебное пособие, - М.: Гардарики, 2001.
19. Рузанов П.В. Структурные особенности трудовой адаптации. // Современные проблемы...