Диагностика деятельности управленческих кадров организации

Управление в условиях научно-технической революции требует по¬стоянного и планомерного повышения уровня подготовленности работни¬ков, занятых в этой сфере. В общей программе совершенствования го¬сударственного управления этому вопросу уделено значительное внима¬ние. Важной проблемой является также улучшение системы подбора и расстановки кадров, организация систематического повышения их ква¬лификации.
В аппарате государственного управления работает более 10 млн. трудящихся. Не все они непосредственно занимаются управленческим трудом. Для решения указанных проблем, а также проблем, свя¬занных с дальнейшим развитием и совершенствованием государствен¬ного управления, необходимо в общей массе работников управленческих органов четко определить круг лиц, занимающихся непосредственно управлением, т. е. управленческие кадры. Выяснение этого понятия име¬ет не только теоретическое, но и практическое значение. Поэтому тема курсовой работы - «Диагностика деятельности управленческих кадров организации» представляется актуальной.
Целью курсовой работы является всестороннее изучение управленческих кадров организации. Исходя из поставленной цели, задачами курсовой работы, являются:
• изучение теоретических основ деятельности управленческих кадров организации;
• диагностика управленческих кадров предприятия на примере конкретной организации;
• анализ сложившейся на предприятии ситуации и разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности управленческих кадров организации.
Объектом курсовой работы является ОАО «Казанский машиностроительный завод». Предмет - деятельность управленческих кадров указанного предприятия.
Структура работы. Курсовая работа состоит из 2х глав – «Теоретические основы деятельности управленческих кадров организации» и «Диагностика деятельности управленческих кадров организации на примере ОАО «Казанский машиностроительный завод»». Работа изложена на 35 страницах, включает в себя 8 таблиц.

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации. Управление в условиях научно-технической революции требует по¬стоянного и планомерного повышения уровня подготовленности работни¬ков, занятых в этой сфере. В общей программе совершенствования го¬сударственного управления этому вопросу уделено значительное внима¬ние. Важной проблемой является также улучшение системы подбора и расстановки кадров, организация систематического повышения их ква¬лификации.
Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация — это общественная система, а каждый работниц это личность. Подбор персонала – наиболее ответственный этап в управлении организаций, так как управленческие ошибки обходятся слишком дорого. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей является большим и довольно редким талантом. Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации. Каждая организация нуждается в квалифицированных специалистах, ведь любая организация состоит из людей. Поэтому вопрос подготовки и переподготовки кадров на сегодняшний день остается одним из самых актуальных – ведь наша страна стоит на пороге перехода от плановой к рыночной экономике.