Исследования нравственности в менеджменте

В последние годы активно разрабатываются проблемы служебной и административной этики, этики хозяйственного руководителя. Главное внимание обращается на обоснование принципов и норм нравственного поведения всех лиц, участвующих в организации и управлении производством (фирмой), необходимости отношения к служебным правам и обязанностям как к профессиональному долгу. Акцентируется внимание на недопустимость наличия у бизнесменов и менеджеров качеств, имеющих повышенную социальную опасность. К таковым в первую очередь относятся: нескромность, несправедливость, взяточничество, необъективный подбор кадров, злоупотребление властью, безответственность.
В наше время почти повсеместно отмечается стремление к упрощению многих условностей, предписывавшихся общегражданским этикетам. Это — одно из знамений времени: темпы жизни, изменившиеся и продолжающие быстро меняться социально-бытовые условия сильнейшим образом влияют на этикет. Поэтому очень много из того, что было принято еще в начале или середине нашего века, может сейчас показаться абсурдным. Тем не менее, основные, лучшие, традиции общегражданского этикета, даже видоизменившись по форме, остаются жить по своему духу. Непринужденность, естественность, чувство меры, вежливость, тактичность, а главное благожелательность по отношению к людям, - вот качества, которые безотказно помогут в любых жизненных ситуациях, даже тогда, когда люди не знакомы с какими-либо мелкими правилами общегражданского этикета, которых существует на Земле великое множество.
Актуальность курсовой работы: актуальность темы данной курсовой работы продиктована её недостаточной разработанностью в литературе, а также необходимостью повышения нравственности трудового персонала, без которой немыслимо осуществлять эффективное взаимодействие в деловой среде и сохранять психическое здоровье трудового коллектива в любой организации.
Гипотеза курсовой работы: в курсовой работе ставится гипотеза о том, что нравственность менеджеров можно исследовать...

1. Виханский О.С., А.И. Наумов, «Менеджмент», М.: Гардарика, 1998г.
2. Карнеги Дейл. Как завоёвывать людей и оказывать влияние на людей. М.: 1989.
3. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М. 1999. – 384 с.
4. Курбатов В.И. Стратегия делового успеха. Рн/Д, 1995. – 416 с.
5. Морозов А.В. Деловая психология. СПб.: 2000. – 576 с.
6. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. М.: 1995. – 928 с.
7. Омаров А.М.Управление: искусство общения. М.: 1983.
8. Панасюк А.Ю. Управленческое общение. М.: 1990.
9. Панкратов В.Н. Психотехнология управления людьми: Практическое руководство. – М.: 2002. – 336 с.
10. Психология менеджмента. / Под ред. Никифирова. – СПб 2000. – 572 с.
11. Райгородский Д.Я. Практическая психодиагностика. Самара. 2004. – 672 с.
12. Розанова В.А. Психология управления. – М.: Журнал «Управление персоналом», 1996/97. – 176 с.
13. Секреты умелого руководителя. (Сост. Липсиц И.В.) М.: 1991.
14. Шепель В.М. Управленческая психология. М., 1984.
15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998 – 352 с.
16. Шостром Э. Анти-Карнеги или человек-манипулятор. М.: 1992.