Внешние и внутренние формы вознаграждения персонала в повышении уровня мотивации работников организации

Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Использование финансовых поощрений - денежных премий, выплачиваемых работникам, объем производства, которых превышает некоторую заранее определенную норму, было популяризовано Фредериком Тэйлором в конце 19-го века. Одно из величайших открытий Тэйлора заключалось в том, что он понял необходимость стандартизированного, приемлемого подхода к справедливой дневной выработке. Он отмечал, что справедливая дневная выработка не должна зависеть от призрачных оценок мастеров, а должна основываться на тщательном, формально-научном процессе наблюдения и инспектирования. То есть возникла необходимость оценить научно каждый труд, что привело к возникновению движения научного менеджмента. В свою очередь в 30-е годы (годы жестокой депрессии) научный менеджмент уступил место движению человеческих отношений, направленному на удовлетворение социальных потребностей рабочих. Сегодняшняя заинтересованность в высоком качестве и в укреплении преданности сотрудников есть логическое продолжение этого движения.

1.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по
кадровой работе. — М.: Юристъ, 2005. — 496 с.
2.Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е
изд. - М.: Экономистъ, 2003. - 528 с.
3.Гончаров В.И. Менеджмент. Учебное пособие./М.: Мисанта,
2003 г. - 624 с.
4.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г.
Технология управления персоналом. Настольная книга
менеджера – М.: Экзамен, 2006. – 576 с.
5.Пономарёв И.П. Мотивация работой в организации. — М.:
Eдитopиaл УРСС, 2004. — 224 с.
6.Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией
персонала. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005.
– 128 с.
7.Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга
менеджера. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2006. –
536 с.
8.Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Мотивационный
менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. пособие. — 2-е изд.
, испр. — М: Дело, 2005. — 96 с.
9.Чингес, Питер Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты
труда персонала в США. – М.: Вильямс, 2004. – 416 с.
10.Драницына Е. Практические советы по мотивации / Ж.
Top-Manager №36, 2004 г.