СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ

Заключение
В данной курсовой работе было проанализировано предприятие мясной продукции ООО «Омутнинский мясокомбинат» для принятия стратегических решений.
Анализ показателей деятельности ООО «Омутнинский мясокомбинат» позволяет сделать вывод о том, что в последние два года на предприятии наблюдается неблагоприятная ситуация. Об этом свидетельствует убыток, полученный предприятием в 2003 и 2004 годах - 379,41тыс. руб. и 541,64 тыс. руб. соответственно. При этом показатели рентабель¬ности деятельности ООО «ОМК» снизились за анализируемый период более чем в 2 раза. Основной причиной убыточности предприятия в последние два года анализи¬руемого периода стало превышение себестоимости продукции над выручкой от продажи.
Кроме того, причиной такого положения предприятия в течение последних двух лет по¬служило то, что, во-первых, на предприятии нет строго определенной стратегии и тактики деятельности (все часто пускается на «самотек»), руководители не уделяют должного внимания вопросам укрепления позиций на рынке, во-вторых, живя «по-старинке», предприятие не ориентирует свою деятельность на потребности рынка, покупателей, тем самым еще более усугубляя внутренние проблемы. Весьма важ¬ными проблемами при этом являются проблемы сбыта.
Цель системы стратегического планирования в ООО «Омутнинский мясоком¬бинат» - удостовериться, что предприятие находит и развивает сильные производст¬ва и сокращает или вообще сворачивает слабые.
Согласно выбранной программе, ООО «Омутнинский мясокомбинат» ставит перед собой следующие цели:
Долгосрочные экономические (период времени – 5 лет)
1) расширить рынок сбыта продукции предприятия за счет выхода на рынки других регионов (в частности, Республики Удмуртия, Пермская область, Республика Коми);
2) доля рынка по колбасным изделиям – 30-35%, чтобы приблизиться к доле рынка самого опасного конкурента;
3) среднегодовые темпы роста производства и реализации – 10-12% для полной загрузки производственных мощностей и приближения к темпам роста...