Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала организации (на примере компании ОАО «ХХХ»).

На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную сис­тему мотивации труда (как основной компонент мотивационной сферы компании), побуждающую каждого конкретного работ­ника (рабочего, техника, инженера, менеджера) работать производительно и качественно для достижения конкретно постав­ленной цели.

Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой за­дачей кадровой службы.

К настоящему времени, прежде всего, зарубежными фирмами, но также и российскими предприятиями накоплен значительный опыт в разработке систем мотивации. Но, несмотря на наличие значитель­ного количества различных мотивационных систем, выбрать из них единственную и механически внедрить ее принципы на конкретном российском предприятии практически невозможно. Это объясняется тем, что нельзя переносить зарубежный опыт на российскую действительность не учитывая социально-экономические и культурные особенности развития страны.

Проблема мотивации и мотивов поведения и деятельности является одной из центральных как в психологии, социологии, педагогике, так и в управлении.

Понятия мотива и личности неразрывно связаны друг с дру­гом. Так отечественный психолог С.А. Рубинштейн по этому поводу говорил: \"Мотивы составляют ядро личности че­ловека\".

Таким образом, зная особенно­сти личности, можно в значительной мере судить о мотивационной сфере че­ловека, изучая мотивационную сферу, мы тем самым изучаем и личность.

Вопрос мотивации труда продолжает быть главной темой индустриальной и организационной психологии, а также организационного поведения.

Прогресс в иссле­довании трудовой мотивации привел к получению широкого диапазона результа­тов как по факторам и процессам поведения, так и по результатам выполнения работы на рабочем месте. Этот рост новых идей и...