Психологические аспекты руководства группой. Делегирование полномочий

Психология управления изучает закономерности функционирования отношений в процессах управления, проблемы взаимодействия в сфере управления, выявляет роль индивидов, социальных групп, социальных институтов, их взаимоотношений в управлении социальными системами разного уровня. Таким образом, управленческий процесс рассматривается как тип взаимодействия.
Управление группой имеет очень большое значение в современном менеджменте. Поскольку организации любого размера состоят из групп, руководителю необходимо хорошо разбираться в особенностях возникновения и развития формальных и неформальных групп.
Чтобы справиться с потенциальными проблемами и овладеть потенциальными выгодами организации, руководство должно признать и работать с группой ней, прислушиваться к мнению неформальных лидеров и членов группы, учитывать эффективность решений группы, разрешать членам организации участвовать в принятии реше¬ний, оперативно предоставлять официальную информа¬цию, предоставить возможность принятия групповых решений.

Итак, анализ показал, что стиль управления - это относительно устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя на подчинённых в соответствии с целями совместной деятельности.
Индивидуальность стиля проявляется в своеобразии применяемых конкретным руководителем способов деятельности (методов, приёмов, принципов и т.д.).
Обязательное условие эффективности функционирования организации — распределение функций между руководителя¬ми и подчиненными. Важнейшим этапом делегирования и условием его ус¬пешности является правильное определение функций, кото¬рые будут переданы подчиненным.
Реальная группа - общность взаимодействующих друг с другом людей во имя достижения сознаваемой цели, общность, которая объективно выступает как субъект действия и имеет и осознаёт мотивированную цель деятельности.