Совершенствование системы управления в современных условиях (на примере ЗАО Иркутскэнергоремонт)

Управленческая деятельность — один из важнейших факторов функцио-нирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной эко-номики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объек-тивными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании техни-ко-экономических и иных параметров предприятия.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость аде-кватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании ее организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т.д. Речь идет, прежде всего, о такой системе управления (принципах, функциях, мето-дах, организационной структуре), которая порождена объективной необходи-мостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспече-нием заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, ши-роким использованием новейших достижений научно-технической революции. Все это требует от промышленных предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.

Управление современными российскими предприятиями сталкивается со многими проблемами. Ряд их низ связан с изменениями в характере отношений между реальными собственниками предприятий и менеджерами. Вместо одного собственника предприятия получили сразу нескольких. Существенно расши-рился круг задач, которые требуется решать и за которые нужно отвечать перед новыми собственниками менеджерам предприятий. Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом, но и включает определение но-менклатуры и объемов выпуска продукции с учетом потребностей и возможно-стей рынка, поиск и привлечение ресурсов, обеспечение реализации продукции, проведение своевременных расчетов с поставщиками и потребителями, повы-шение качества и конкурентоспособности продукции и др. Вся деятельность предприятия должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, роста и др.), для чего важно использовать современные прин-ципы планирования и управления.