Управленческое консультирование по созданию и совершенствованию деятельности малых предприятий (на примере ООО «»)

Консультирование по вопросам управления, или управлен¬ческое консультирование (управленческий консалтинг), давно превратилось в важнейшую отрасль современного предпринима¬тельства, развитие которого во всех странах рыночной экономики опирается на мощную инфраструктуру его поддержки. Важное место в инфраструктуре поддержки бизнеса занимает система про¬фессиональных услуг, среди которых центральным является уп-равленческое консультирование. Возникнув в начале XX в., уп¬равленческий консалтинг превратился сегодня в норму бизнеса и в одну из наиболее эффективных и динамично развивающих¬ся его форм, где заняты сотни тысяч специалистов. Зарождение управленческого консультирования было вызвано постоянным поиском предпринимателями новых средств повышения эффек-тивности производства, попытками со стороны специалистов уп¬равления найти коммерческое приложение своим способностям, логикой развития организационной науки и практики.

Целью дипломной работы является изучение проблем управления деятельностью малого предприятия и роли консультантов в их разрешении.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1) проанализировать становление и развитие управленческого консультирования в России;
2) выявить основные характеристики и особенности развития российского малого предпринимательства;
3) рассмотреть специфику управленческого консультирования применительно к проблемам малых предприятий;
4) проанализировать применение консультационных услуг на примере конкретной организации ООО «Авто-Стиль».
Предмет исследования – использование консалтинга в решении проблем управления деятельностью малого предприятия.
Объект исследования – малое предприятие ООО «Авто-Стиль».
Методология, применяемая нами при подготовке дипломной работы, включает методы эмпирического и теоретического исследования, а также общелогические методы и приемы.
Методы эмпирического исследования включают наблюдение, сравнение, описание и измерение.
Из методов теоретического исследования использовались...

1. Архив текущей документации ООО "Авто-Стиль".
2. Блинов А. О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. – М.: Ось-89, 2005.
3. Васильев Г. А., Деева Е. М. Управленческое консультирование. – М.: Юнити, 2004.
4. Вашро К. Практическое руководство для консультантов предприятий. – Обнинск: Эндемит, 2004.
5. Галухина Я. Займы для малышей // Эксперт, 2003, №41.
6. Гончарук В. А. Алгоритмы преобразований в бизнесе. – М.: Дело, 2001.
7. Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия. – М. : Финансы и статистика, 2006.
8. Гульковский А. В., Рысюк В. Н. Управленческое консультирование. - М.: Юркнига, 2004.
9. Х Всероссийский экономический форум: стратегия развития в ХХI в. // Проблемы теории и практики управления, 2001, №1.
10. Запад нам больше не помощник. // Эксперт, 2001, №14.
11. Капустин П. А. Управленческое консультирование для руководителей. – СПб: Бизнес-пресса, 2006.
12. Консалтинг по-взрослому. // Эксперт, 2004, №7.
13. Консультантами не рождаются. // Эксперт, 2002, №25.
14. Кращенко Л. Модель эффективного бизнеса. // Эксперт, 2004, №15.
15. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. – М.: Инфра-М, 2002.
16. Малый бизнес засвечивается неохотно. // Эксперт, 2004, №9.
17. Маринко Г. И. Управленческий консалтинг. - М.: Инфра-М, 2005.
18. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2005.
19. Особенности национального консалтинга. // Эксперт, 2001, №33.
20. Пригожин А. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003.
21. Румянцева Е. Е. Новая экономическая энциклопедия. – М.: Инфра-М, 2005.
22. Токмакова Н. О. Основы управленческого консультирования. – М.: МЭСИ, 2004.
23. Управленческое консультирование нововведений. / Под ред. А. И. Пригожина. – М.: ВНИИСИ, 1990.
24. Фабрика советов. // Эксперт, 2002, №14.
25. Шура П., Бильжо И. А. Управленческий консалтинг. – М.: Коммерсантъ ХХI, 2002.
26. Экономика предприятия. / Под ред. В. М. Горфинкеля, В. А. Швандара. – М.: Юнити, 2004.
27. Экономика...