Персонал фирмы

ВВЕДЕНИЕ
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предпри-ятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех за-висит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисцип-лины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Трудовые отношения – едва ли не самая сложная проблема предпринима-тельства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связан-ных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штатных служб. Для того чтобы та-кие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осве-домленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руково-дители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере вос-пользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все ру-ководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Объектом исследования является открытое акционерное общество «Усть-Илимский лесопильно-деревообрабатывающий завод».
В процессе исследования необходимо:
– оценить уже достигнутые результаты;
– определить круг нерешённых задач;
–...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современная экономика немыслима без эффективного управления. Успех управления во многом определяется эффективностью принятия интегрированных решений, которые учитывают самые разносторонние факторы и тенденции дина-мики их развития.
Важная категория интегрированных решений – система обработки инфор-мации предприятия. Одна из основных целей систем обработки данных заключа-ется в повышении эффективности работы компании, учреждения или организа-ции. Поэтому в настоящее время все больше и больше внимания уделяется не только технологическим, но и эргономическим решениям. При проектировании систем автоматизации в группы разработчиков включаются специалисты по ди-зайну, пользовательскому интерфейсу, писатели, маркетологи – люди, призванные повысить потребительские качества программы, сделать ее более привлекательной и конкурентоспособной.
Современные масштабы и темпы внедрения средств автоматизации управ-ления в народном хозяйстве с особой остротой ставит задачу проведения ком-плексных исследований, связанных с всесторонним изучением и обобщением воз-никающих при этом проблем как практического, так и теоретического характера.
В современных условиях важной областью стало информационное обеспе-чение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для при-нятия обоснованных управленческих решений. Передача информации о положе-нии и деятельности предприятия на высший уровень управления и взаимный об-мен информацией между всеми взаимными подразделениями фирмы осуществля-ются на базе современной электронно-вычислительной техники и других техниче-ских средствах связи.
В деятельности коммерческих структур, представляющих собой комплексы большого числа повседневно связанных и взаимодействующих предприятий, пе-редача информации является первостепенным и непременным фактором нормаль-ного функционирования данной структуры. При этом особое значение приобрета-ет обеспечение оперативности и достоверности информации. Для многих фирм внутрифирменная система...