Анализ внутренней и внешней среды фитнес-клуба

Стратегический анализ предприятия является одним из стержневых элементов процедуры формирования стратегического плана развития предприятия.
По своей сути стратегический анализ является этапом предплано¬вых исследований, на котором системно анализируются факторы внеш¬ней, деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприя¬тия (внутренних возможностей) для определения «текущего состояния дел» на предприятии и выявления условий для его дальнейшего успеш¬ного развития в условиях рыночного хозяйствования.
Таким образом, на этапе анализа создается необходимая информационная база, позво¬ляющая наиболее эффективным образом провести процесс целеполагания и выбора альтернатив [6, с. 37-38].
Анализ внутренней и внешней среды – важная задача стратегического анализа. Любая фирма, компания и т.д. существует в тесном единстве с внешним окружени¬ем, которое играет большую роль в ее жизни, так как служит источником всех ресурсов, необходимых для поддержания деятельности. Организация получа¬ет сырье, энергию, информацию, человеческие ресурсы из внешней среды, преобразует их в продукты или услуги и передает во внешнюю среду, т.е. продает продукты производства или переработки.
Целью любого бизнеса является прибыль. А способ достижения прибыли – торговля. На организацию и способ торговли влияет внешнее окружение или среда. Она определяет особенности взаимоотношений и работы организации с клиентами, сотрудниками, конкурентами.
В настоящее время внутренняя и внешняя среда организаций в России очень разнообразна, сложна, неопределенна и часто нестабильна. Все выше перечисленное определило актуальность данной темы исследования.
Целью настоящей работы было изучение особенностей влияния внутренней и внешней среды на организацию.
Задачи:
1. Охарактеризовать сущность внутренней внешней среды организации;
2. Описать различные способы анализа внешней среды организации;
3. Проанализировать основные особенности влияния среды на организацию.
Объект: Внутренняя и внешняя среда...

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/Пер, с англ. СПб.:
Наука, 1991.
2. Боков М.С. Стратегический менеджмент [Текст]: Учеб пособие для студентов всех форм обучения/ М.С. Боков, ЯЗ. Самарина.- Сочи: РИО СГУТ и КД, 2000.- 94 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента.-М., 1999.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 1998.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М: Гардарика, 1998. - С. 188 - 203.
6. Герчикова И.И. Менеджмент.- М., 1999. С. 551-607.
7. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менедж-мент: в деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1998.
8. Маркова В.Д. [Текст]: Стратегический менеджмент: Курс лекций./ В.Д. Маркова. С.А. Кузнецова- М.; ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.- 288 с.
9. Менеджмент организации: Учеб. пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. - М.: ИНФРА-М, 1995. - С. 78 - 82.
10. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента.-.М: Дело, 2006. - С. 112- 138.
11. Милънер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.
12. Парахина В.Н. Теория организации: учебное пособие. - 2-е изд. / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. - М.: КНОРУС, 2007. - 296 с.
13. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М.: Дело, 2003.
14. Рузавин Г. И. Основы рыночной экономики: Учебн. пособие для ву-зов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. — 423 с.
15. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. СПб.: Питер. 2007.- 496 с.
16. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2000.
17. Уткин Э.А. Менеджмент.- М., 1998.
18. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурен-тоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.
19. Цыпкин Ю.А. и др. Менеджмент.- М: Дело, 2001
20. www.parkfitness.ru