УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ СУЧАСНИХ УМОВАХ

Результати діяльності багатьох підприємств і накопичений досвід їх роботи з кадрами показують, що формування виробничих колективів, забезпечення високої якості кадрового потенціалу є вирішальними чинниками ефективності виробництва і конкурентоспроможності продукції. Проблеми в області управління персоналом і повсякденна робота з кадрами, за оцінкою фахівців найближчим часом постійно знаходитимуться в центрі уваги керівництва. В майбутньому з розвитком науково-технічного прогресу зміст і умови праці придбають більше значення, чим матеріальна зацікавленість [18,c.12].
Головним завданням системи управління персоналом є забезпечення чіткого виконання персоналом завдань і функцій, поставленими і визначеними у відповідність з цілями організації. Для забезпечення повного виконання поставлених завдань персоналом в організації повинна бути сформульована кадрова політика, яка визначає стратегію кадрової роботи, встановлює точно всі цілі і завдання, визначає принципи підбору, розстановки і розвитку персоналу.
Добре підібраний трудовий колектив - одне з основних завдань підприємця. Це повинна бути команда однодумців і партнерів, здатних усвідомлювати, приймати і реалізовувати задуми керівництва підприємства. Тільки вона служить запорукою успіху підприємницької діяльності, виразу і процвітання підприємства [29,c.7].
Актуальність курсової роботи обумовлена зростаючим впливом кадрової потенціалу, що проводиться підприємством, на його ефективну діяльність.
З огляду на актуальність проблеми і була вибрана тема курсової роботи «Кадровий потенціал підприємства».
Метою курсової роботи проаналізувати діяльність організації, її кадровий потенціал і визначити можливі шляхи його вдосконалення.
Завданнями дослідження є:
 розглянемо теоретичні аспекти управління персоналом сучасних умовах;
 дослідить кадровий потенціал;
 проаналізуємо розробку напрямів подальшого розвитку кадрового потенціалу.
Предметом курсової роботи є теоретичні і практичні питання...

Внаслідок того, що вибрана тема курсової роботи достатньо обширна, її неможливо викласти повною мірою і відобразити всі складнощі роботи з кадрами. Я спробувала розглянути пріоритетні питання формування кадрового потенціалу сучасної організації. В ув\'язненні хотілося б ще раз торкнутися тих питань, які були викладені, підвести підсумки і зробити виводи [33,c.10].
Робота з персоналом – це не тільки прийом-звільнення і статистика. Це постійна, повсякденна турбота про формування злагодженого, працездатного колективу, про те, щоб кожен його працівник, кожен підрозділ трудилися в повну міру своїх знань, сил, здібностей, з любов\'ю до справи, постійно удосконалюючи свою професійну майстерність. Робота з кадрами планується так, щоб поступово добиватися збільшення в своєму складі тих людей, хто краще володіє сучасними професійними навиками. Це турбота і відповідальність всього керівного складу установи [30,c.8].
Принцип підбору і розстановки персоналу передбачає розробку конкретних вимог до персоналу організації, виходячи з масштабів її діяльності, її конкурентоспроможності на ринку, традицій, а також схему раціонального розміщення персоналу між підрозділами, відділами і філіями організації.
Навчання і підвищення кваліфікації передбачають постійне навчання персоналу організації на всіх рівнях або в рамках самої організації, або в спеціальних учбових центрах або вищих учбових закладах. Необхідність навчання в цілях підвищення кваліфікації обумовлена в основному вимогами і кон\'юнктурою сучасного ринку, конкуренцією, що росте, і високим рівнем науково-технічного прогресу [29,c.19].
Проаналізувавши діяльність Херсонського ОСБ №8624, можна зробити висновок про те, що в цілому організація має достатньо ефективний кадровий потенціал і, що саме головне, всі передумови до подальшого розвитку і вдосконалення. Про це свідчать показники складу персоналу, а також його навчання і підвищення кваліфікації. Практично всі вони мають позитивну динаміку. Цьому сприяє кількість засобів,...