Дослідження мотиваційної політики промислового підприємства (на матеріалах ВАТ “Електромаш”)

Актуальними на сьогодні є розробка й впровадження систем стимулювання керівних кадрів як найбільш діючого каталізатору в підвищення трудової акти-вності, сприянні в досягненні особистих цілей і цілей підприємства.
Сьогодні, у наш час швидких змін, високої конкурентної боротьби будь-яке підприємство повинне бути високо адаптивним, готовим змінюватись відповід-но до зовнішнього оточення. Можливість такої адаптивності дає підхід до мо-тивації управлінського персоналу як складової стратегії підприємства.
Такий підхід до формування системи мотивації персоналу полягає у форму-ванні комплексної системи мотивації персоналу, розробці комплексу рекомен-дацій (кроків) з підвищення їхньої мотивації, послідовна, поетапна реалізація яких забезпечить у довгостроковій перспективі бажані результати. У той же час, підприємства, що не мають стратегічного бачення питань мотивації персо-налу, які підходять до них з точки зору короткочасного вирішення, приречені до невдачі.

Велику увагу в цій роботі було приділено практичному аспекту. Розроблено методичні й практичні підходи до підвищення результативності праці персона-лу, засновані на удосконаленні механізму мотивації.
Досвід мотивування формується в основному з копіювання закордонного досвіду. Наприклад в ВАТ “Електромаш” мотиваційна сітка складається з пре-міальної системи та з системи вручення цінних подарунків.
Система просування по службі є вертикальною, тобто людина яка прийшла на підприємство в якості простого службовця має всі шанси, з часом, стати го-ловою відділу чи посісти більш значну посаду, все залежить від професійності людини, від якостей його характеру та від його комунікабельності.