Мотивация

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком.
Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Целью данной курсовой работы является исследование вопросов мотивации в системе менеджмента, а также рассмотрение вопросов формирования системы мотивации персонала на примере организации ОАО «АЛТАЙВАГОН».
Задачи курсовой работы:
- изучить теоретические аспекты мотивации персонала;
- рассмотреть классификацию теорий мотивации;
- рассмотреть основные стимулы в мотивации;
- провести анализ мотивации персонала на примере ОАО «АЛТАЙВАГОН»;
- разработать предложения по совершенствованию мотивации труда на предприятии.
Как следствие, предметом исследования и анализа является система мотивации, объектов исследования выступает мотивация в ОАО «АЛТАЙВАГОН».

В данной работе рассмотрена система мотивации ОАО «АЛТАЙВАГОН». Были предложены направления развития системы мотивации и процесс перехода к новой. Ее эффективность может быть доказана только на практике. Однако отчетливо видно, что внедрение новой СМ затруднено сложившимися корпоративными стандартами управления, без изменения которых невозможен переход на качественно новый уровень функционирования.
В современном мире «кадры решают все». Теперь немыслимо существование организации без творческих личностей, способных вести ее вперед, решать возникающие трудности и подходить к этим вопросам избирательно, профессионально, ответственно и эффективно. В современных условия профессионал стал интеллектуальной машиной, с максимальной эффективностью выполняющей поставленные перед ней задачи, но машиной с сердцем, чувствами и душой.
Человек, интеллект, личность признаются все большей ценностью. И понимание этой ценности двигает науку вперед. Какие концепции и подходы придут на смену современным? Одним из самых перспективных направлений становится идея о самомотивации; возможно это будущее всего человечества.
Цель работы достигнута, исследованы вопросы мотивации в системе менеджмента, а также рассмотрены вопросы формирования системы мотивации персонала на примере организации ОАО «АЛТАЙВАГОН».
Задачи решены:
- изучены теоретические аспекты мотивации персонала;
- рассмотрена классификация теорий мотивации;
- рассмотрены основные стимулы в мотивации;
- проведен анализ мотивации персонала на примере ОАО «АЛТАЙВАГОН»;
- разработаны предложения по совершенствованию мотивации труда на предприятии.