Организация и управление технологической цепочкой на примере ООО «Гермес»

Современное развитие экономики России требует разработки адекватных управленческих структур, учитывающий задачу реформирования хозяйственного механизма в связи с его переориентацией на рыночный тип хозяйствования. В связи с этим основной задачей управления производством является создание такой организационной модели управления, которая была бы максимально адаптирована к условиям рынка в России.
Одной из форм такой модели управления является система корпоративного управления, которая представляет собой организационную модель, с помощью которой корпорация обеспечивает баланс интересов разных групп акционеров, менеджеров компании и ее работников, а так же государственных органов. Так, за 2008 г. объем иностранных инвестиций в России снизился на 9%. Чему, по мнению специалистов, способствовало неудовлетворительное управление экономикой, проявившееся в огромном количестве корпоративных конфликтов.
Для отечественной экономики проблема корпоративного управления актуальна и значима, так как в постсоветский период темпы приватизации предприятий и создания на их основе различных холдингов и других корпоративных структур произошло на слабо подготовленной теоретической, кадровой, и психологической основе, что привело к различным экономическим диспропорциям.
При определении сущности корпоративного управления можно руководствоваться двумя группами подходов:
Первый подход заключается в определении корпоративного управления как управления интеграционными объединениями. Корпоративное управление рассматривается как управление организационно-правовыми объединениями бизнеса, оптимизацией организационных структур, построение внутри фирменных отношений компании в соответствии с принятыми целями, что способствует реализации эффекта синергии, объединяющего стратегические преимущества, возникающего при соединении двух или большего числа предприятий в одних руках. Как следствие, повышается эффективность производственного процесса, что проявляется в росте производительности и снижении...

Итак, управление корпорацией представляет собой схему, в которой главным объектом управления является технологическая цепочка, в рамках которой производится конкретный вид продукции, причем таких видов продукции может быть несколько. Это позволяет диверсифицировать производство, и, как следствие, снижает риски, связанные с изменяющимися условиями спроса на продукцию.
Корпорация должна быть разделена на технологические цепочки, управляемые командами специалистов, в каждой из которых может быть собственный маркетинг, финансы, снабжение. Из всех крупных отделов выделяются специалисты в определенной области: разработчики конечных продуктов, маркетологи, производственники, технологи. В каждой технологической цепочке могут создаваться собственные финансово-экономические службы.
Руководство корпорации должно руководствоваться определенным набором критериев, в соответствии с которыми принимается решение о принятии или отклонении определенного варианта производственной схемы в рамках технологической цепочки: отсутствие более выгодных альтернатив, минимизация риска потерь от инфляции, краткость срока окупаемости затрат, относительная дешевизна проекта, обеспечение концентрации (стабильности) поступлений.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
• функционирование технологической цепочки без АО \"Финпром\" в 2 раза эффективнее, чем с участием АО \"Финпром\";
• анализ состояния АО \"Финпром\" позволил выявить причины, по которым функционирование технологической цепочки оказалось низкоэффективным: основная причина — рискованная политика привлечения заемных средств на АО \"Финпром\" из внешних по отношению к технологической цепочке источников, как результат — АО \"Финпром\" вынуждено завышать себестоимость на АО \"Финпром\", что привело к неравномерному распределению прибыли внутри технологической цепочки.
Таким образом, дальнейшее функционирование АО \"Финпром\" в рамках технологической цепочки не представляется возможным.
Возможны два...