Разработка управленческих решений предприятия сферы услуг в условиях экономического кризиса (на примере ООО \"Альфакомп\")

После десяти лет непрерывного экономического роста и повышения благосостояния людей Россия столкнулась с серьезнейшими экономическими вызовами. Глобальный экономический кризис приводит во всех странах мира к падению производства, росту безработицы, снижению доходов населения. Мировой ВВП по прогнозам упадет в 2009 году почти на полпроцента, спад ВВП в США может достичь 2,6-2,7 процентов, в Японии – до 5-5,8. Экономика Евросоюза может сократиться на 2,1-2,5 процента. Практически во всех странах будут значительно снижаться доходы населения. Положительные темпы роста сохранятся в Индии и Китае, но и там они упадут почти в два раза по сравнению с предыдущими годами. В России ВВП также может упасть более чем на 2%.
У воздействия глобального экономического кризиса на Россию есть свои особенности, связанные с накопленными деформациями структуры экономики, недостаточной развитостью ряда рыночных институтов, включая финансовую систему.
Основная проблема российской экономики – до сих пор очень высокая зависимость от экспорта природных ресурсов. В последние годы государство сделало многое в плане развития отраслей перерабатывающей промышленности, услуг, транспорта, но ключевую роль в экономике все еще играет нефтегазовый экспорт, экспорт иного сырья, металлов. В результате кризиса практически на все товары российского сырьевого экспорта снизились не только цены, но и спрос.
Вторая проблема – недостаточная конкурентоспособность несырьевых секторов экономики. Когда начались проблемы в сырьевых секторах, не нашлось отраслей, способных «поддержать» экономику. Более того, проблемы от сырьевых отраслей начали распространяться на смежные.
Результат – значительное падение промышленного производства, рост числа безработных, снижение заработных плат и ряд других негативных последствий. Особенно это заметно в тех городах и регионах, в которых находятся крупные сырьевые предприятия, и которые в условиях постоянного роста цен на сырье были весьма обеспеченными.
Третья проблема –...

Проанализировав тенденции использования и развития возможностей предприятий сферы услуг и торговли за последние 3 года (2006-2008г.г.), были выявлены проблемы, связанные с деятельностью предприятий в условиях мирового экономического кризиса. Особое внимание было уделено предприятиям, связанным с реализацией компьютерной техники.
Для ООО «Альфакомп», как объекта данного дипломного объекта, из проведенного анализа, можно сделать следующие выводы:
-основную долю активов составляют оборотные активы (более 90%), что характерно для торгового предприятия; это говорит о мобильности имущества ООО «Альфакомп»;
-основную часть оборотных активов составляют запасы, основная доля которых – готовая продукция и товары для перепродажи; денежные средства и дебиторская задолженность менее года составляют небольшую долю в активе баланса;
-внеоборотные активы состоят из основных средств;
-у компании нет долгосрочных обязательств и пассив баланса состоит из капиталов и резервов и краткосрочных обязательств; основная часть капиталов и резервов составляет нераспределенная прибыль; краткосрочные обязательства состоят из кредиторской задолженности;
-оценка финансового состояния выявила, что на конец 2008 года предприятие находилось в кризисном состоянии: предприятие не может обеспечить основные и оборотные фонды источниками их формирования;
-прибыль от продаж за 2008 года снизилась на 8,9% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года;
-анализ коэффициента автономии характеризует предприятие как финансово независимое;
-коэффициент соотношения заемных и собственных средств соответствует нормативному значению;
-при анализе коэффициента обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования выявилась негативная тенденция на конец 2008года;
-абсолютная ликвидность баланса не соблюдается; в 2008 году прогнозируемые платежные возможности при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами (краткосрочная ликвидность) были неблагоприятные;
-коэффициент...