Управление доходностью хозяйственной деятельности предприятия

Введение

Организация управления доходностью предприятия необходима для оценки потенциальных изменений в ресурсах при прогнозировании способности вызывать денежные потоки на основе имеющихся ресурсов. Данная информация формируется в основном в отчете о прибылях и убытках.
Информация об изменениях в финансовом положении организации дает возможность оценить ее инвестиционную, финансовую и текущую (операцион-ную) деятельность в отчетном периоде. Данная информация обеспечивается, главным образом, отчетом о движении денежных средств.
При определении финансового результата деятельности организации за отчетный период прибыль или убыток определяется как разница между доходами и расходами.
Одна из основных задач анализа - выявление резервов повышения массы получаемой прибыли и уровня рентабельности как наиболее важных показателей эффективности работы предприятия, ходе анализа дают оценку выполнения плана по прибыли по итогу работы за каждый квартал и в целом за год, определяют положительные и отрицательные факторы, повлиявшие на размеры полученной прибыли, причины их возникновения и разрабатывают мероприятия по устранению выявленных недостатков. [15]
Таким образом, актуальность темы дипломной работы связана не только с их резко возросшей ролью в экономическом развитии организаций, но и неразрешенностью многих проблем общеэкономического плана.
Цель дипломной работы - развитие практических навыков диагностики и планирования финансового состояния предприятий, оценки достаточности уровня доходности деятельности и выявления ключевых факторов ее повышения.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи дипломной работы:
- ознакомиться с видами и моделями анализа финансовой отчетности;
- сформировать системное представление о взаимосвязях между различными аспектами деятельности предприятий и их финансовым состоянием;
- раскрыть систему показателей, используемых при проведении анализа финансовой отчетности;
- ознакомиться с методами оценки аналитических показателей;
-...

Заключение

Управление доходностью предприятия – это определение долгосрочных целей и факторов повышения доходности с учётом возможных изменений на рынке. Предприятие - это открытая система и поэтому на его рост и выживание влияет:
а) внутренние изменения;
б) внешние условия (рыночная среда, конкуренция, НТП, структурные изменения в экономике, инфляция, налоговая политика государства).
Стратегия управления призвана мобилизовать все факторы повышения доходности предприятия:
а) внедрение маркетинговых исследований;
б) разработка новых видов продукции, новых её качеств;
в) развитие (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ);
г) совершенствование системы управления;
д) кадровая и финансовая политика.
В результате выполненного исследования установлено:
1. Предприятие ООО “Стройиндустрия” образовано в 1996 году, в соответствии с действующим законодательством. Зарегистрировано Постановлени-ем Главы от 07.08.1996 г
2. Основной вид деятельности предприятия – предприятие общественного питания.
3. Цель предпринимательской деятельности предприятия “Стройиндустрия” - получение прибыли путем реализации продукции производства, работ и услуг.
Оценивая финансовое состояние можно заключить следующее.
4. Третий раздел \"Капиталы и резервы\" (собственный капитал) больше, нежели первый раздел \"Внеоборотные активы\", таким образом можно заключить, что собственные источники средств покрывают основные средства, долгосрочные вложения и прочие внеоборотные активы, поэтому оставшаяся часть собственного капитала позволяет формировать оборотные средства.
5. Пятый раздел \"Краткосрочные обязательства” меньше второго раздела баланса \"Оборотные активы\". Это характеризует финансовое благополучие анализируемого предприятия т.к. при нормальной хозяйственной деятельности большая часть оборотных средств приобретается за счет собственных.
6. Наблюдается более высокий темп роста объема производства по сравнению с темпами роста себестоимости.
7. Превышение притока над оттоком...