Кризис трудовой мотивации и пути выхода из него

Актуальность проблем трудовой мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий, а если смотреть глобально, то и развитие страны в целом. Таким образом, проанализировав развитие системы мотивации конкретных работников на отдельных предприятиях страны, обобщив эти данные, мы можем нарисовать общую картину развития управления персоналом в России (индуктивный метод). И наоборот, проанализировав положение в государстве, на предприятиях можно сделать вывод как изменилось сознание народа, личностей (дедуктивный метод).
Последнее время все чаще раздаются тревожные голоса о подступающем кризисе мотивации персонала. Основная опасность, которую он несет, заключается в увеличении человеческих рисков в организации, что способно привести к ощутимым потерям. Ведь цели и потребности персонала, которые лежат в основе его мотивации, являются одной из системообразующих функций любой организации. Кризис – это явление часто внезапное, но порой, чтобы увидеть причину кризиса необходимо оглянуться в прошлое, поэтому рассмотрим развитие российских систем мотивации постепенно, начиная со времен советского союза. Также кризис можно определить – как явление массовое и если речь уже заходит о развитии кризисной ситуации на уровне страны, то чтобы найти причину возникновения кризиса необходимо капнуть глубже – рассмотреть ситуацию на уровне предприятия или даже личности. Поэтому данная работа освещает проблему кризиса трудовой мотивации как во временном аспекте, так и в масштабном (т.е. по такой схеме: личность – предприятие – государство).