Разработка бизнес плана по выходу предприятия из финансового кризиса.

В процессе своего функционирования предприятие находится под непрерывным воздействием внешних и внутренних факторов, которые могут быть как благоприятным для развития данного предприятия, так и составлять угрозу для его существования.
Концентрация негативных факторов способна привести предприятие к кризису, который, как правило, выражается в снижении показателей финансовой эффективности и устойчивости предприятия. При этом кризис предприятия может совпадать или не совпадать с общим кризисом экономической системы, и быть обусловленным как изменениями рыночной конъюнктуры, так и неэффективным менеджментом самого предприятия.
По этому для успешного положения на рынке организации не достаточно располагать только значительным количеством финансовых ресурсов, так как без определения целей и задач его развития, невозможно ответить на вопрос достаточно или нет этих ресурсов для осуществления деятельности, эффективно ли они используются.
С переходом отечественной экономики на рыночные принципы развития, который проходил на фоне глубокого экономического кризиса, произошел отказ от принципов плановой экономики, роль стратегии организации и долгосрочных планов недооценивалась, основной целью организации было выживание на краткосрочном этапе. С развитием рынка и конкуренции со стороны как отечественных, так и зарубежных организаций появилась необходимость в разработке стратегических планов развития. Наиболее эффективной форой представления стратегии организации является бизнес-план, так как он содержит не только описание целей планирования, но количественные оценки доходов и расходов, возникающих в процессе реализации стратегии.
В настоящее время, в связи с влиянием мирового финансового кризиса, состояние значительной части отечественных предприятий можно охарактеризовать как кризисное, что проявляется в высокой степени износа основных фондов, несоответствие структуры управления предприятия рыночным принципам, нарушение хозяйственных связей, низком уровнем...

В заключение работы можно сделать следующие выводы.
Антикризисное управление характеризуется совокупностью методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.
В силу того, кризисная ситуация на предприятии связана, прежде всего, с потерей его платежеспособности, основные мероприятия финансового менеджмента по финансовому оздоровлению предприятия должны состоять в устранении неплатежеспособности, восстановлении финансовой устойчивости и в обеспечении финансового равновесия.
В силу того, что антикризисное управление по своей сути является планом, направленным на решение финансовых, организационных, технологических и других проблем деятельности предприятия, обусловившим развитие кризисной ситуации, применение методики бизнес-планирования при разработке и оценке мероприятий по антикризисному управлению обосновано.
Применение бизнес-планирования при обосновании мероприятий по антикризисному управлению позволяет увязать между собой расходы и планируемые выгоды от реализации мероприятий, что в конечном итоге позволяет оценить их эффективность и оценить альтернативные варианты антикризисного управления.
Объектом исследования настоящей работы являлась деятельность ООО «Поли Пак Сервис». Общество с ограниченной ответственностью «Поли Пак Сервис» было основано в 1992 году. Изначально оно было сформировано как совместное российско-канадское предприятие. Основная деятельность предприятия состоит в производстве полиэтиленовых пакетов.
В настоящее время компания имеет широкую сбытовую сеть и устойчивые конкурентные позиции на рынке.
Анализ финансового состояния предприятия показал, что предприятие применяет агрессивную политику финансирования. Это проявляется. прежде всего, в значительной зависимость ООО «Поли Пак Сервис» от внешних источников финансирования. Основным собственным источником финансирования деятельности предприятия является нераспределенная прибыль....