Обоснование финансовой стратегии предприятия (на примере ООО \"...\")

Актуальность выбранной темы состоит в том, что разработка финансовых стратегий в настоящее время является достаточно перспективным и популярным направлением финансового управления организацией. В структуру управления организаций вводятся финансовые отделы и службы одной из задач, которых является разработка стратегических финансовых планов. При этом методика стратегического планирования в условиях отечественной экономики находится в стадии формирования. Отсутствует практический опыт применения отдельных методов планирования и критериев их оценки, что связано с относительной молодостью отечественной рыночной экономики.
Практическое применение стратегического финансового управления в нашей стране на современном этапе столкнулось с целым рядом проблем, связанных как с организационно-психологическими трудностями, так и с применением методов финансового планирования в условиях российской экономики.
Сложность применения стратегического финансового планирования в российских организациях связана со следующими проблемами: во-первых, большая часть методов и инструментов предназначена для анализа отчетности зарубежных организаций, во-вторых, полученные результаты анализа необходимо сопоставлять с показателями для аналогичных организаций или с нормативными показателями. При этом, большая часть критериев оценки рассчитанных показателей разработана для зарубежных организаций и не учитывает специфики российской экономики, а надежная статистическая база по российским организациям отсутствует.
Несмотря на перечисленные выше недостатки, стратегические управления финансами активно внедрялось на крупных компаниях России на докризисном периоде. Необходимо отметить, что развитие кризиса существенно осложнило реализацию ранее запланированных и разработку новых финансовых стратегий. Это обусловлено неопределенностью текущей финансовой ситуации и невозможности прогнозирования базовых элементов стратегии таких как цены, объем спроса, ставки рефинансирования, курсы валют, тем не менее,...

В заключение работы можно сделать следующие выводы.
Стратегия – это постановка среднесрочных и долгосрочных целей, заключающихся в максимизации выгоды (прежде всего дохода и прибыли). Тактика предполагает краткосрочные, оперативные решения для реализации стратегической установки в конкретных условиях.
Стратегический финансовый план представляет собой систему целей финансовой деятельности, направленных на максимизацию стоимости организации.
Стратегические цели по длительности планируют, как правило, от года. К ним можно отнести темпы и пропорции финансовых показателей, философию финансовой политики. В качестве целевых стратегических нормативов по отдельным аспектам финансовой деятельности организации могут быть установлены: среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников; минимальная доля собственного капитала в общем объем используемого капитала; коэффициент рентабельности собственного капитала; соотношение оборотных и внеоборотных активов; минимальный уровень денежных активов, обеспечивающих текущую платежеспособность организации; минимальный уровень самофинансирования инвестиций; предельный уровень финансовых рисков в разрезе основных направлений хозяйственной деятельности организации.
Целью стратегического финансового планирования является обеспечение финансовой устойчивости на длительный период. Финансовая устойчивость отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором организация способна обеспечивать бесперебойный процесс производства и реализации продукции, его расширение и обновление.
Формирование стратегии поведения на рынке включает определение следующих параметров: регион или территория, на которой предполагается сбыт, степень географической дифференциации сбыта; доля рынка, которую предполагается занять; группа потребителей, на которую направлен сбыт; определение связи "продукт - рынок" в качестве основы концепции маркетинга (выбор между дифференциальным и нишевым маркетингом); базовая ценовая...