Учёт затрат на предприятии

Часть 1
1.1 Ориентация предприятия. Затраты, доходы и активы для видов экономической деятельности, создающих ценность.
АОЗТ “Урал” было создано в 1990 году.
Основные виды деятельности: выпуск запасных частей, для ж/д и автомобильного транспорта, торговая деятельность, услуги населению.
Производственная и экономическая стратегия предприятия базируется на 5 основных принципах: - обязательность и добросовестность по отношению к каждому партнеру. Верность сказанному слову.
-фирменная гарантия высокого качества и добротности каждого изделия и каждой услуги.
-ориентация продукции и услуг на потребителя и его запросы.
-развитие и усовершенствование существующего производства и освоение новых направлений деятельности.
-закрепление позиции в имеющихся сферах потребления продукции и завоевание новых рынков.
Из четырех основных направлений его деятельности мы затронем проблему управления качеством одного из них, немаловажного для нашего промышленного района - производство запасных частей для ж/д вагонов.
Более подробно остановимся на проблеме бездефектного выпуска запчасти вагона - закидки люка. Подвижные составы, выпускаемые УВЗ, можно увидеть в любой точке ж. д. путей России, ближнего и дальнего зарубежья. УВЗ обеспечивает выпуск закидок люка только для их первоначального комплектования (28 штук на каждый вагон). Нишу изготовления закидок в качестве запчастей “заполнило” предприятие “Урал”

1.2 Установить затратообразующие факторы, регулирующие каждый вид экономической деятельности.
Далее необходимо выявить те первопричины, которые создают наибольшие трудности. Для этого используем диаграмму Парето.[2] Она позволит осуществить распределение усилий и объективно представить фактическое положение дел в понятной и наглядной форме.
Диаграмма Парето-это схема, построенная на основе группирования по дискретным признакам, ранжированная в порядке убывания и оказывающая кумулятивную частоту. Что касается конкретного производства, то проблемы качества оборачиваются...

Вывод
Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением конъюнктуры рынка.
Предприятие самостоятельно планирует (на основе договоров, заключенных с потребителями и поставщиками материальных ресурсов) свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимость обеспечения производственного и социального развития. Самостоятельно планируемым показателем в числе других стала прибыль. Однако, нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционные структуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг. [5]
Формирование механизма жесткой конкуренции, непостоянность рыночной ситуации ставили перед предприятием необходимость эффективного использования имеющихся в его распоряжении внутренних ресурсов с одной стороны, а с другой, своевременно реагировать на изменяющиеся внешние условия, к которым относятся: финансово-кредитная система, налоговая политика государства, механизм ценообразования, конъюнктура рынка, взаимоотношения с поставщиками и потребителями. Вследствие перечисленных причин меняются и направления аналитической деятельности.
Чтобы обеспечить высокую экономическую эффективность производства, нужна государственная экономическая политика, которая содействовала бы формированию среды, благоприятной для хозяйственной деятельности и ориентировало предприятие на максимальное получение прибыли (доходов).