Финансовый менеджмент на предприятии

В данной работе рассматривается тема «Финансовый менеджмент на предприятии».
Изменения в социально-политической и экономической жизни страны потребовали кардинальной перестройки всей системы управления. В настоящее время продуктивно руководить производственно-хозяйственной деятельностью могут только специалисты-управляющие (менеджеры), для которых работа в условиях рынка в соответствии с его требованиями и законами (маркетинг) - это образ мышления и действия.
В литературе встречаются самые разные определения понятия «менеджмент», что объясняется его многоплановостью, тесным переплетением теории и практики. Менеджмент представляет собой целостную, комплексную систему, которая постоянно развивается и совершенствуется. Приведенные ниже определения, в совокупности дают целостное представление о менеджменте.
•Менеджмент - функциональный аспект экономики.
•Менеджмент - наука, практика, техника управления и контроля.
•Менеджмент - наука, практика и искусство управления.
•Менеджмент - деятельность, обеспечивающая рациональное использование ресурсов и времени.

В современных условиях хозяйствования одним из важнейших факторов развития и функционирования предприятий является рациональная управленческая деятельность, получившая название «менеджмент».
В общем виде менеджмент следует представлять как науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя интеллект, труд и мотивы поведения людей.
Речь идет о целенаправленном воздействии на работников с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную производительную силу, руководстве деятельностью организаций и предприятий для достижения ими определенных целей наиболее рациональными способами.
В условиях рыночной экономики предприятия получили право на полную самостоятельность и распоряжение результатами своего труда, в частности в определении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, распределении прибыли, выхода на внешние рынки.
Такая ситуация предъявляет повышенные требования к управленческим решениям и, следовательно, к квалификации менеджеров, принимающих и реализующих эти решения.