Реструктуризация кризисного предприятия с целью повышения его конкурентоспособности

На определенных этапах развития любое предприятие сталкивается с фи-нансовыми, производственными и многими другими проблемами. Вне зависимо-сти от способа их проявления существует закономерность: чем больше времени у руководителей уходит непосредственно на анализ проблем и выбор способа их решения, тем меньше остается возможностей для их решения, и компания быст-рыми темпами приближается к критической точке.
Способность компании зарабатывать деньги напрямую зависит от сущест-вующих на предприятии проблем и способов их решения. Поэтому в интересах собственников вести постоянный контроль за состоянием дел, выявлять на ран-них стадиях проблемы, решать их путем совершенствования деятельности либо структуры компании, направленных на повышение эффективности работы.
В процессе выхода предприятия из кризиса часто происходит незапланиро-ванное увеличение затрат на единицу продукции, обусловленных ростом произ-водства. Речь идет о росте текущих издержек, а не о расходах, изначально за-планированных как инвестиции для преодоления кризиса: затраты на маркетинг, внедрение новых изделий, покупка оборудования, и т.п.
Одна из первых проблем, которую решает руководство предприятия при попытке вывода предприятия из кризиса - преодоление дефицита квалифициро-ванных специалистов. Далее нужно решать проблемы с оборудованием, которое очень быстро устаревает как морально, так и физически. Решение задачи стре-мительного движения к увеличению объемов производства влечет за собой не менее крупный скачок расходов на обслуживание оборудования, включая увели-чение потребности в квалифицированном персонале для его ремонта.
Программа выхода из кризиса требует от предприятия пересмотра всех внутренних процедур управления, включая такие, как документооборот. Напри-мер, увеличение расходов материалов и комплектующих сразу ставит проблему обоснованности технологических нормативов и четкого соблюдения процесса выдачи материалов для производственных нужд.
В условиях мирового финансового...

Данная дипломная работа посвящена изучению процесса реструктуризации кризисного предприятия с целью повышения его конкурентоспособности.
Объектом исследования является производственно-торговое предприятие ООО «-», находящееся в кризисном финансовом состоянии. Целями деятельно-сти предприятия являются расширение рынка товаров и услуг, ведение строи-тельного бизнеса, а также извлечение прибыли.
При анализе динамики и структуры выручки по видам видно, что в рассмат-риваемом периоде объем реализации значительно возрос. Так, на конец 2006 го-да стоимость реализованных товаров составляла 61363 тыс. руб., а на конец 2008 года – 165980 тыс. рублей. Предприятие занимается реализацией следующих ви-дов товаров:
- окна с двойным остеклением;
- балконные двери с двойным остеклением;
- двери ГОСТ 6629-86;
- двери ГОСТ 24698-81.
Наибольший удельный вес в выручке в течение всего периода занимает реа-лизация окон и балконных дверей с двойным остеклением (55,56 и 23,15 % со-ответственно на конец 2008 года). В течение рассматриваемого периода колеба-ния в структуре реализации были незначительны (менее 8%), что связано с из-менением спроса на тот или иной вид товаров.
При анализе структуры выручки по покупателям видно, что наибольший удельный вес в реализации занимают юридические лица (87,46 % на конец 2008 года).
При рассмотрении себестоимости реализации по основным экономическим элементам видно, что на конец анализируемого периода произошло увеличение стоимости реализованной продукции – на 97750 тыс. руб. (178,60 %). На рост объемов себестоимости оказали влияние следующие факторы: расширение объ-емов деятельности, а также увеличение стоимости товаров, энергоносителей и других факторов. Наибольший удельный вес в структуре себестоимости, как на начало, так и на конец анализируемого периода занимают затраты на оплату тру-да и материальные затраты. Так, на конец 2008 года удельный вес материальных затрат составляет 64,89%. При этом по сравнению с концом 2006 года удельный вес...