Классификация подсистем управленческого учета и их характеристики ОАО «Химический завод им. Л.Я. Карпова»

Введение

До настоящего времени в отечественных организациях применялся только учет полной себестоимости с распределением накладных расходов между изделиями, который был оправдан в условиях централизованного государственного ценообразования. По мере обособления организаций с различной формой собственности, развития процессов приватизации государственных предприятий, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики постепенно будет возрастать потребность в управленческой учете на предприятиях.
Как показывает анализ теории и практики управления, реализации финансовой стратегии в полной мере на предприятии способствуют внедрение и использование интегрированной системы контроллинга. В общем виде контроллинг включает постановку целей (как для предприятия в целом, так и его подразделений), текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций оперативного контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, их оценки и анализа, а также выработку возможных вариантов управленческих решений. Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления промышленным предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию \"управления управлением\" и является определенным синтезом таких подсистем управления, как планирование, учет (в значительной доле управленческий), оперативный контроль и анализ, информационная логистика, и некоторых других.
Актуальность темы заключается в том, что одним из основных инструментов оперативного контроллинга является механизм бюджетирования, который в общем виде является комплексным процессом, включающим планирование, учет и контроль финансовых потоков и результатов. Его целью является формирование генерального бюджета промышленного предприятия, представляющего собой развернутый прогноз будущих финансовых операций (см. рисунок)....

Заключение

В ОАО «Химический завод им.Л.Я. Карпова» управленческий учет начал применяться сравнительно недавно. Система учета затрат ОАО «Химический завод им.Л.Я. Карпова» основана на использовании одинаковых оценок в финансовом и управленческом учете и вслед¬ствие этого ограничены возможности контроля затрат.
На ОАО «Химический завод им.Л.Я. Карпова» применяется однокруговая система учета затрат, которая в настоящее время осуществляется без ис¬пользования системы счетов управленческого учета.
Для разработки управленческой политики ОАО «Химический завод им.Л.Я. Карпова» необходимо ввести счета управленческого учета затрат чтобы показать возможную степень детализации мест затрат и центров ответственности.
В связи с этим в расширенный перечень счетов управленческого учета ОАО «Химический завод им.Л.Я. Карпова» необходимо включить счета, которые уже действуют в утвержденном Плане счетов и дополнены свободными счетами.
Поскольку счета управленческого учета выделяются в обособленную систему (не связанную с общей системой бухгалтерского учета), имеющую внутренний баланс, обычно с нулевой суммой сальдо, на ОАО «Химический завод им.Л.Я. Карпова» нужно выделить счета самостоятельного учета затрат в системе счетов бухгалтерского (финансового) учета. На этих счетах будет организован учет по элементам расходов, чтобы совместить в единых регистрах (на счетах) получение информации о затратах в интересах и бухгалтерского, и налогового учета. Для этого на ОАО «Химический завод им.Л.Я. Карпова» будут использоваться следующие счета из раздела III Плана счетов бухгалтерского учета: 31 «Материальные затраты»; 32 «Затраты на оплату труда»; 33 «Амортизационные отчисления»; 34 «Прочие затраты»; 37 «Отражение затрат».
Сальдо на счетах 31, 32, 33, 34 на ОАО «Химический завод им.Л.Я. Карпова» будет закрываться только по результатам работы за год. Это позволит в течение года отражать фактические затраты нарастающим итогом с начала года по сальдо на счетах с детальной расшифровкой...