    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Сущность и содержание управленческого решения (пример).
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 46 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 2052 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 3
1. Управленческое решение как явление и как процесс 5
1.1. Понятие управленческого решения 5
1.2. Управленческое решение как явление 5
1.3. Управленческое решение как процесс 14
2. Сущность управленческих решений 17
2.1. Общее представление о сущности управленческих решений 17
2.2. Сущность процесса принятия управленческих решений 20
3. Обобщенная схема цикла принятия и реализации управленческого решения 24
3.1. Анализ различных моделей процесса принятия и реализации решений в организациях 24
3.2. Анализ основных этапов цикла разработки и принятия управленческих решений 27
4. Пример разработки и реализации управленческого решения на примере создания фармацевтической компании 40
Заключение 43
Литература 46
1. Управленческое решение как явление и как процесс 5
1.1. Понятие управленческого решения 5
1.2. Управленческое решение как явление 5
1.3. Управленческое решение как процесс 14
2. Сущность управленческих решений 17
2.1. Общее представление о сущности управленческих решений 17
2.2. Сущность процесса принятия управленческих решений 20
3. Обобщенная схема цикла принятия и реализации управленческого решения 24
3.1. Анализ различных моделей процесса принятия и реализации решений в организациях 24
3.2. Анализ основных этапов цикла разработки и принятия управленческих решений 27
4. Пример разработки и реализации управленческого решения на примере создания фармацевтической компании 40
Заключение 43
Литература 46
Актуальность темы заключается в том, что принятие решения играет центральную роль в совокупности всех организационных процессов. Все остальные процессы как бы разворачиваются вокруг него. Сам этот процесс может протекать по-разному. Однако при этом он обязательно проходит все стадии и этапы, которые ему присущи как организационному процессу.
Принятие решений является одной из первичных функций менеджмента. Даже не очень заметные на первый взгляд решения в совокупности составляют значительную часть любой деятельности в нашей жизни - и личной, и профессиональной.
Менеджер отвечает за принятие решений, планирование работы, находящейся в сфере его полномочий, и обеспечение бесперебойной работы в соответствии с планами.
Принятие решений напрямую связано с понятием \"выбор\": искусство принятия решений - это искусство выбора оптимального варианта из множества имеющихся. Принятие решений - неотъемлемая часть процесса планирования, который включает в себя также определение целей, сбор информации, установление норм исполнения, информирование о них всех заинтересованных лиц и, наконец, мониторинг и проверку соответствия результатов этим нормам. Планирование предусматривает, кроме того, мероприятия по обеспечению активного участия исполнителей в реализации плана.
Принятие решения [12, Стр. 5] - это выбор курса действий, обеспечивающих получение требуемых результатов. Существуют определенные закономерности и подходы, дающие методологическую основу для этого процесса.
На процесс принятия решения влияет множество внутренних и внешних факторов, среди которых[12, Стр. 8-10]:
• знания и опыт человека, принимающего решение;
• наличие своевременной информации;
• способность применять специальные техники принятия решений;
• время, предоставленное для принятия решения;
• уровень полномочий (в широком смысле) человека, принимающего решение;
• система ценностей человека, принимающего решение (личные качества / воспитание / образование / предпочитаемая система вознаграждений и т.д.);
•...
Принятие решений является одной из первичных функций менеджмента. Даже не очень заметные на первый взгляд решения в совокупности составляют значительную часть любой деятельности в нашей жизни - и личной, и профессиональной.
Менеджер отвечает за принятие решений, планирование работы, находящейся в сфере его полномочий, и обеспечение бесперебойной работы в соответствии с планами.
Принятие решений напрямую связано с понятием \"выбор\": искусство принятия решений - это искусство выбора оптимального варианта из множества имеющихся. Принятие решений - неотъемлемая часть процесса планирования, который включает в себя также определение целей, сбор информации, установление норм исполнения, информирование о них всех заинтересованных лиц и, наконец, мониторинг и проверку соответствия результатов этим нормам. Планирование предусматривает, кроме того, мероприятия по обеспечению активного участия исполнителей в реализации плана.
Принятие решения [12, Стр. 5] - это выбор курса действий, обеспечивающих получение требуемых результатов. Существуют определенные закономерности и подходы, дающие методологическую основу для этого процесса.
На процесс принятия решения влияет множество внутренних и внешних факторов, среди которых[12, Стр. 8-10]:
• знания и опыт человека, принимающего решение;
• наличие своевременной информации;
• способность применять специальные техники принятия решений;
• время, предоставленное для принятия решения;
• уровень полномочий (в широком смысле) человека, принимающего решение;
• система ценностей человека, принимающего решение (личные качества / воспитание / образование / предпочитаемая система вознаграждений и т.д.);
•...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.