Основные элементы системы непрерывного оперативно-производственного планирования ОАО «АВС-Холдинг»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы заключается в том, что для любого предприятия огромное значение имеет ритмичная работа, в процессе которой на каждом рабочем месте и участке производства, в каждом производственном подразделении будет выполняться в данную единицу времени строго определенное количество продукции. Такая работа, как правило, весьма эффективна, рациональна и обладает признаком высокой культуры производства.
Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий этап внутрипроизводственного планирования. Оно органически связано с технико-экономическим планированием, являясь его продолжением, осуществляемым в ходе выполнения годового плана. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы.
Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т. п.
Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов, в организации слаженной работы всех подразделений предприятия (объединения) для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объёмах и номенклатуре при полном и рациональном использовании имеющихся экономических и производственных ресурсов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, и максимизации получаемой прибыли.
В процессе оперативно-производственного планирования:
• разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года;
• выполняются объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей;
• выбираются календарно-плановые нормативы;
• разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталей...

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В данной работе было рассмотрено оперативно – производственное планирование на ОАО «АВС-Холдинг», основным видом деятельности которого является производство автоматизированных систем управления.
Анализ основных показателей деятельности предприятия и финансового состояния предприятия показал, что ликвидность баланса ОАО «АВС-Холдинг» можно охарактеризовать как недостаточную.
Коэффициенты, характеризующие ликвидность за весь анализируемый период на ОАО «АВС-Холдинг» ниже норматива. Это свидетельствует о том, что в кратчайшие сроки не сможет погасить свои первоочередные обязательства абсолютно ликвидными активами.
Также можно сказать, что на предприятии эффективно используются оборотные средства.
В целом финансово-хозяйственная деятельность ОАО «АВС-Холдинг» по итогам 2008 года характеризуется следующей динамикой основных финансовых показателей: рост объемов реализации продукции (работ, услуг); увеличение доли денежных средств в выручке от продаж; снижение дебиторской задолженности покупателей и заказчиков; полное погашение кредиторской задолженности по кредитам банков; рост показателей ликвидности; улучшение показателей финансовой устойчивости; рост платежей в бюджет и внебюджетные фонды.
Для улучшения финансового состояния предприятия и получения большей прибыли предприятию необходимо:
• внедрить системы контроля за дебиторской и кредиторской задолженностью и необходимость в улучшении платежной дисциплины. Для контроля за состоянием расчетов с клиентами – заказчиками продукции необходимо установить определенные условия кредитования:
• повышать долю наиболее ликвидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений);
• повышать время оборота оборотных средств.
Необходимыми рекомендациями по преодолению финансового неблагополучия и обеспечения рентабельной работы предприятия является проведение постоянного анализа финансового состояния. Проведение анализа должно включать в себя расчет коэффициентов ликвидности, устойчивости,...