    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управление затратами на персонал в ЗАО «Зебра Телеком»
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 126 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 999 руб. Просмотров: 919 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………4
1. Теоретические основы управления затратами на персонал………….8
1.1. Управление затратами на персонал – одна из главных
задач системы управления…………………………………………………8
1.1.2. Эффективность вложений в персонал…………………………….15
1.1.3. Экономические инструменты управления персоналом…………27
1.2. Влияние бизнес стратегии на другие стратегии и бюджет………..30
Вывод по первой части…………………………………………………...40
2. Управление затратами на персонал в практике
ЗАО «Зебра Телеком»……………………………………………………42
2.1. Общая характеристика компании…………………………………..42
2.2. Финансовое состояние компании…………………………………..46
2.3. Анализ затрат на персонал в разрезе основных
функций управления персоналом………………………………………53
2.4. Анализ действующих в компании локально-нормативных
актов по управлению затратами на персонал…………………………57
Вывод по второй части………………………………………………….81
3. Совершенствование системы управления затратами
на персонал в компании ЗАО «Зебра Телеком»……………………….82
3.1. Разработка эффективной системы
«Управление мотивацией и стимулированием персоналом»………...82
3.2. Система грейдов – инструмент влияния на основные
составляющие затрат на персонал, перевод нематериального
показателя ценность работы сотрудника в денежный эквивалент…...93
3.3. Система управления по целям (МВО) – инструмент
стратегического и оперативного управления деятельностью………...97
3.4. Оценка экономической эффективности совершенствования
системы «Управление мотивацией и стимулированием
персоналом» ……………………………………….………………....104
Вывод по третьей части……………………………………………...116
Заключение …………………………………………………………..117
Список литературы…………………………………………………..126
Приложение 1
Приложение 2
1. Теоретические основы управления затратами на персонал………….8
1.1. Управление затратами на персонал – одна из главных
задач системы управления…………………………………………………8
1.1.2. Эффективность вложений в персонал…………………………….15
1.1.3. Экономические инструменты управления персоналом…………27
1.2. Влияние бизнес стратегии на другие стратегии и бюджет………..30
Вывод по первой части…………………………………………………...40
2. Управление затратами на персонал в практике
ЗАО «Зебра Телеком»……………………………………………………42
2.1. Общая характеристика компании…………………………………..42
2.2. Финансовое состояние компании…………………………………..46
2.3. Анализ затрат на персонал в разрезе основных
функций управления персоналом………………………………………53
2.4. Анализ действующих в компании локально-нормативных
актов по управлению затратами на персонал…………………………57
Вывод по второй части………………………………………………….81
3. Совершенствование системы управления затратами
на персонал в компании ЗАО «Зебра Телеком»……………………….82
3.1. Разработка эффективной системы
«Управление мотивацией и стимулированием персоналом»………...82
3.2. Система грейдов – инструмент влияния на основные
составляющие затрат на персонал, перевод нематериального
показателя ценность работы сотрудника в денежный эквивалент…...93
3.3. Система управления по целям (МВО) – инструмент
стратегического и оперативного управления деятельностью………...97
3.4. Оценка экономической эффективности совершенствования
системы «Управление мотивацией и стимулированием
персоналом» ……………………………………….………………....104
Вывод по третьей части……………………………………………...116
Заключение …………………………………………………………..117
Список литературы…………………………………………………..126
Приложение 1
Приложение 2
В последние годы в мировой и отечественной экономической науке все больше внимания уделяется такому направлению менеджмента как управление затратами. Поскольку доля затрат на персонал в общем объеме затрат имеет устойчивую тенденцию к росту во всех отраслях экономики, в особенности в высокотехнологичных отраслях промышленности и банковском секторе, решающее значение приобретает управление затратами на персонал. В этой связи часто используется понятие эффективности затрат на персонал. Между тем, исследователями по-разному определяется как само понятие затрат на персонал, так и понятие их эффективности. Отсутствует и четкое обоснование необходимости оценки эффективности затрат на персонал.
До середины XX века в работах экономистов прослеживается узкий подход к определению затрат на персонал, который заключается в попытке свести затраты на персонал к расходам на оплату труда. Несмотря на то, что к началу XX века затраты на персонал уже определенно не исчерпывались оплатой труда, экономисты старались абстрагироваться от других видов затрат на работников. Даже в том случае, если в качестве затрат на персонал выделялись, помимо затрат на оплату труда, другие виды затрат, они носили второстепенный характер.
К середине XX века ситуация резко изменилась. Бурное развитие мировой экономики в послевоенный период обусловило пересмотр взглядов на факторы производства. В конце 50 — начале 60-х годов XX века активно развивается теория «человеческого капитала». Ее растущая популярность и, как следствие, — массовое распространение, меняют и взгляды экономистов на понятие затрат на персонал. Однако, и современные ученые не пришли к единству в определениях понятию затрат на персонал. Объясняется это разносторонними подходами к проблеме и различием целей, преследуемых теми или иными исследователями в своих работах.
Так, Ю.Н. Павлючук и А.А. Козлов полагают, что затраты на персонал представляют собой ту часть вновь созданной в процессе общественного воспроизводства стоимости, которая...
До середины XX века в работах экономистов прослеживается узкий подход к определению затрат на персонал, который заключается в попытке свести затраты на персонал к расходам на оплату труда. Несмотря на то, что к началу XX века затраты на персонал уже определенно не исчерпывались оплатой труда, экономисты старались абстрагироваться от других видов затрат на работников. Даже в том случае, если в качестве затрат на персонал выделялись, помимо затрат на оплату труда, другие виды затрат, они носили второстепенный характер.
К середине XX века ситуация резко изменилась. Бурное развитие мировой экономики в послевоенный период обусловило пересмотр взглядов на факторы производства. В конце 50 — начале 60-х годов XX века активно развивается теория «человеческого капитала». Ее растущая популярность и, как следствие, — массовое распространение, меняют и взгляды экономистов на понятие затрат на персонал. Однако, и современные ученые не пришли к единству в определениях понятию затрат на персонал. Объясняется это разносторонними подходами к проблеме и различием целей, преследуемых теми или иными исследователями в своих работах.
Так, Ю.Н. Павлючук и А.А. Козлов полагают, что затраты на персонал представляют собой ту часть вновь созданной в процессе общественного воспроизводства стоимости, которая...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.