Методы стимулирования в современной организации

Вся жизнь человека про¬ходит в пространстве разнооб¬разных стимулов. В детстве его хвалят за хорошее поведение родители, в юности он полу¬чает оценки в соответствии с качеством выученных уроков от учителей, на произ-водстве оценка его деятельности выра¬жается в уровне заработной платы и премий, в материаль¬ных и моральных поощрениях со стороны руководства. И каждый раз в той или иной степени получаемые им возна¬граждения связа-ны с уровнем демонстрируемых им результатов деятельности или пове¬дения. Таким образом, жизнь каждого из нас можно пред¬ставить как бесконечную череду взаимосвязанных актов действий и поощрений: « — действие — сти-мул — действие — стимул — действие -».
В последнее время обсуждение вопросов стимулирования труда (при-чем не толь¬ко отдельного работника, но и целых трудовых коллективов) пе-рестало быть прерогативой ученых: тема все чаще дис¬кутируется и в СМИ, что свидетельствует о востребованности перемен в этой сфе¬ре.
Актуальность темы несомненна,

1.Ахмедов А. Совершенствование организационно–экономического механизма материального стимулирования труда работников // Управление персоналом. – 2007. - № 20. – с.43-44.
2. Борисова Е. Как премировать сотрудников // Служба кадров и персо-нал. – 2007. - № 2. – с. 14-16.
3.Быстрицкий В. Цель стимулирования: разовый успех или каждоднев-ный добросовестный труд // Человек и труд. – 2007. - № 1. – с. 69-72.
4.Винокурова Е. Социальный пакет: индивидуальный или универсаль-ный // Служба кадров и персонал.- 2006. - № 9. – с.21-23.
5.Гарузова Л. Как создать оазис энтузиазма и энергии? // Служба кадров и персонал. – 2007. - № 7. – с. 28-29.
6.Комиссарова М. Мотивационные схемы можно совершенствовать // Служба кадров и персонал. – 2007. - № 9. - с.24-26.
7.Левищенко С. Стимулы меняются // Служба кадров и персонал. – 2007. - № 4. – с.23-27.
..........