Система управления фитнес-клуба

Каждый человек в течение всей жизни так или иначе связан с ор-ганизациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многооб¬разные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организа¬ций повсеместно осуществляется человеческая деятельность. Нет ор¬ганизаций без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.
Организация - сложный организм, сложная система. В нем переплетаются и ужи¬ваются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жест¬кая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициати-вы.
У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда пе¬рестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказыва¬ются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать со¬временные технологии их деятельности.
Трудно переоценить значение научного обоснования всех сторон функционирования организаций в условиях современной России, когда происходит радикальная смена социально-экономических от¬ношений.
Новые требования к построению и поведению организа¬ций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская ак¬тивность, развитие различных форм собственности, изменение функ¬ций и методов государственного регулирования и управления. Ор¬ганизационная деятельность испытывает влияние революционных изменений в технологической базе производства. Переход к эффек¬тивным формам организации и управления, построенным на науч¬ных принципах, стал главным условием успеха экономических ре¬форм.
Целью настоящей работы было изучение системы управления организации на примере ООО «Паркфитнес».г. Омск

Из данной цели вытекают следующие задачи:
1....

1. Беляева А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента.-М., 1999.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2001.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2006.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 502 с.
6. Коренченко Р.А. Теория организации: Учеб. пособие. - Пермь: Изд-во ПТУ, 1998.
7. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
8. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 480 с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. – М.: Дело, 2005.
10. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М., 1998.
11. Рогожин С.В. Теория организации: Учеб. пособие. - М.: Изд-во МГУ
коммерции, 1998.
12. Румянцева З.П., Филинов Н.В., Шрамченко Г.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров. - М.: ИНФА-М, 2000.
13. Самков В.М. Теория организации: Учеб. пособие. В 2 ч. - Екатеринбург, Урал. акад. гос. службы, 1998.
14. Смирнов Э.А. Теория организации: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ, 1999.
15. Управление организацией: Учебник/ Под. ред. А. Г. Поршнева. М.: Инфра, 1999.
16. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с.
17. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. по-собие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 а. - 365 с.
18. Черепанцев Г.Н., Скиба В. И. Теория организации. - Ростов н/Д.: Изд-во РГСУ, 1998.
19. Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. - М.: Гардарики, 2001.- 384 с.
20. www.parkfitness.biz