    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Анализ эффективности деятельности предприятия (на примере предприятия связи)
| дипломные работы, Анализ хозяйственной деятельности Объем работы: 82 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 1000 руб. Просмотров: 2396 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заказать работу
Введение
1 Теоретико-методические основы анализа эффективности деятельности хозяйствующих субъектов
1.1 Понятие эффективности: экономической и социальной
1.2 Критерии и показатели экономической эффективности хозяйствующих субъектов
1.3 Методика комплексной оценки эффективности деятельности Хабаровского МСЦ ОСП ГЦМПП филиала ФГУП «Почта России»
1.4 Резервы повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности
2 Оценка показателей эффективности деятельности Хабаровского МСЦ
2.1 Краткая характеристика Хабаровского МСЦ
2.2 Оценка ресурсной рентабельности филиала
2.3 Оценка рентабельности продаж и общей рентабельности
3 Факторы повышения эффективности деятельности Хабаровского МСЦ
3.1 Основные факторы рентабельности продаж и услуг Хабаровского МСЦ ОСП ГЦМПП филиала ФГУП «Почта России»
3.2 Мероприятия по совершенствованию хозяйственной деятельности филиала
3.3 Оценка результативности предложенных мероприятий
4 Охрана труда персонала Хабаровского МСЦ ОСП ГЦМПП филиала ФГУП «Почта России»
Заключение
Список использованных источников
1 Теоретико-методические основы анализа эффективности деятельности хозяйствующих субъектов
1.1 Понятие эффективности: экономической и социальной
1.2 Критерии и показатели экономической эффективности хозяйствующих субъектов
1.3 Методика комплексной оценки эффективности деятельности Хабаровского МСЦ ОСП ГЦМПП филиала ФГУП «Почта России»
1.4 Резервы повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности
2 Оценка показателей эффективности деятельности Хабаровского МСЦ
2.1 Краткая характеристика Хабаровского МСЦ
2.2 Оценка ресурсной рентабельности филиала
2.3 Оценка рентабельности продаж и общей рентабельности
3 Факторы повышения эффективности деятельности Хабаровского МСЦ
3.1 Основные факторы рентабельности продаж и услуг Хабаровского МСЦ ОСП ГЦМПП филиала ФГУП «Почта России»
3.2 Мероприятия по совершенствованию хозяйственной деятельности филиала
3.3 Оценка результативности предложенных мероприятий
4 Охрана труда персонала Хабаровского МСЦ ОСП ГЦМПП филиала ФГУП «Почта России»
Заключение
Список использованных источников
Цель работы – разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности Хабаровского МСЦ ОСП ГЦМПП филиала ФГУП «Почта России».
В процессе работы решались следующие задачи:
− раскрытие сущности эффективности деятельности хозяйствующего субъекта;
− систематизация методических подходов к анализу эффективности хозяйственной деятельности;
− краткая характеристика деятельности филиала;
– анализа показателей эффективности филиала в исследуемом периоде;
− разработка мероприятий по повышению рентабельности Хабаровского МСЦ ОСП ГЦМПП филиала ФГУП «Почта России».
Объектом исследования выступает хозяйственная деятельность Хабаровского МСЦ ОСП ГЦМПП филиала ФГУП «Почта России».
Предметом исследования является эффективность деятельности филиала.
В работе использовались следующие методы: группировка; графический метод; метод средних величин; метод относительных величин (коэффициенты, проценты), факторный анализ.
В процессе работы решались следующие задачи:
− раскрытие сущности эффективности деятельности хозяйствующего субъекта;
− систематизация методических подходов к анализу эффективности хозяйственной деятельности;
− краткая характеристика деятельности филиала;
– анализа показателей эффективности филиала в исследуемом периоде;
− разработка мероприятий по повышению рентабельности Хабаровского МСЦ ОСП ГЦМПП филиала ФГУП «Почта России».
Объектом исследования выступает хозяйственная деятельность Хабаровского МСЦ ОСП ГЦМПП филиала ФГУП «Почта России».
Предметом исследования является эффективность деятельности филиала.
В работе использовались следующие методы: группировка; графический метод; метод средних величин; метод относительных величин (коэффициенты, проценты), факторный анализ.
В результате анализа можно сделать следующие выводы:
Объект исследования: Хабаровский магистральный сортировочный центр (МСЦ) – обособленное структурное подразделение (ОСП) Главного центра магистральных перевозок почты (ГЦМПП) - филиала федерального государственного унитарного предприятия (ФГУП) «Почта России».
По состоянию на начало 2009 года предприятие находится в сложном финансово-экономическом состоянии. Деятельность предприятия убыточна.
Как показал анализ, без учета инфляционного фактора, выручка ХТЦ за период падает с 85930,9 тыс.рублей до 76073,7 тыс.рублей, т.е. на 9857,21 тыс.рублей. Основная причина снижения выручки – высокая конкуренция на рынке услуг связи региона, снижение цен на некоторые платные услуги предприятия. Мы наблюдаем резкое увеличение себестоимости: с 56862,7 тысяч рублей в 2006 году до 99803,2 тысяч рублей в 2008 году. Себестоимость выросла на 42940,5 тыс.рублей. Основная причина роста себестоимости – рост тарифов на коммунальные услуги, перевозки, топливо, энергию. Кроме того на предприятии вырос фонд оплаты труда. Рост расходов филиала отрицательно влияет на финансовый результат. За счет снижениявыручки на 9857,21 тыс.руб. и роста себестоимости на 42940,5 тыс.руб. , прибыль от продаж филиала снизилась на 52797,68 тыс.рублей).
Как показал проведенный анализ, все показатели эффективности деятельности предприятия (кроме средней заработной платы и производительности труда) имеют отрицательную динамику.
Объект исследования: Хабаровский магистральный сортировочный центр (МСЦ) – обособленное структурное подразделение (ОСП) Главного центра магистральных перевозок почты (ГЦМПП) - филиала федерального государственного унитарного предприятия (ФГУП) «Почта России».
По состоянию на начало 2009 года предприятие находится в сложном финансово-экономическом состоянии. Деятельность предприятия убыточна.
Как показал анализ, без учета инфляционного фактора, выручка ХТЦ за период падает с 85930,9 тыс.рублей до 76073,7 тыс.рублей, т.е. на 9857,21 тыс.рублей. Основная причина снижения выручки – высокая конкуренция на рынке услуг связи региона, снижение цен на некоторые платные услуги предприятия. Мы наблюдаем резкое увеличение себестоимости: с 56862,7 тысяч рублей в 2006 году до 99803,2 тысяч рублей в 2008 году. Себестоимость выросла на 42940,5 тыс.рублей. Основная причина роста себестоимости – рост тарифов на коммунальные услуги, перевозки, топливо, энергию. Кроме того на предприятии вырос фонд оплаты труда. Рост расходов филиала отрицательно влияет на финансовый результат. За счет снижениявыручки на 9857,21 тыс.руб. и роста себестоимости на 42940,5 тыс.руб. , прибыль от продаж филиала снизилась на 52797,68 тыс.рублей).
Как показал проведенный анализ, все показатели эффективности деятельности предприятия (кроме средней заработной платы и производительности труда) имеют отрицательную динамику.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.