Персонал в экономике!

Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой являет-ся коллектив работников персонал, получил название управления персоналом. Одним из элементов новой идеологии управления кадрами, во многом базирую-щейся на мотивации работника, является найм персонала в организации. Как из-вестно, цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все ра-бочие места с учетом, в том числе и будущих организационных и кадровых изме-нений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрак-тов, изменений направлений и характера производственной деятельности.
Осуществляя набор, служба персонала, должна исходить из определения оп-тимальной численности персонала. Не должно быть как недостатка в работниках, последствиями которого могут быть срывы производственных программ, произ-водственный травматизм, конфликтные ситуации в коллективе, так и избытка, ко-торый может повлечь увеличение денежных затрат по фонду заработной платы, снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном тру-де, отток квалифицированных работников.
Если говорить кратко, то задача службы персонала состоит в осуществлении контроля за соответствием кадрового состава организации стоящим перед ней производственным задачам.
Обладая информацией о стратегии организации, ее структуре, основных на-правлениях деятельности и приемлемой организационной культуре, служба пер-сонала может начать поиск и отбор необходимых работников.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- рассмотрена процедура привлечения кандидатов на работу в организацию;
- проанализированы проблемы, этапы и методы оценки кандидатов при приеме на работу;
- определены цели, элементы и этапы конкурсного набора персонала на работу;
- рассмотрен электронный рекрутинг как перспективное направление в области найма персонала.
Объектом исследования служит система найма персонала в организации.